Aprovechar las oportunidades que se presentan y tomar riesgos

05 agosto, 2020

Kaushal ha tenido experiencia en diferentes empresas, liderando con inteligencia y astucia. Habiendo vivido en diferentes lugares, e interactuado con muchas culturas a lo largo de su experiencia laboral.

En este episodio comparte consejos de aprendizaje que ha adquirido a lo largo de su experiencia profesional, los cuales le han permitido ser cofundador de una empresa líder en IA, y ahora está iniciando un nuevo reto con su segunda empresa DeepMoney.

 

[00:00:01] Hola, bienvenidos al parque AS creciendo con Indap y desde donde emprendedores todotipo comparten los insights, aprendizajes y experiencias que los han ayudado a crecer mejor. [00:00:12][10.1]

[00:00:14] Hola, hola a todos los que nos están escuchando, en esta ocasión tenemos como invitado especial para esta para esta sesión de podcast a Casal. [00:00:26][11.8]

[00:00:27] Sí, sí. [00:00:28][0.8]

[00:00:29] Oh, y fundador de Di Manni e Casal. Qué tal? Cómo te encuentras ahora? [00:00:34][5.1]

[00:00:35] Muy bien, Violeta. Sí, afortundamente todo muy bien. Ahorita adaptando y trabajando desde la casa Falsificas. Pero superbién. [00:00:44][9.2]

[00:00:45] Chibs Me alegra. Me alegra escuchar que estás bien considerando la contingencia en la que estamos en este momento. Cierto de tu arte. Usualmente trabajas desde tu oficina o algunos días trabajamos desde casa. [00:01:00][14.5]

[00:01:02] Yo trabaje inicialmente cuando estaba creando esta nueva empresa. Trabajé un tiempo desde la casa, pero hace como dos años ya estamos trabajando desde Vibert en Bogotá. Esto nos facilita alguna forma más flexible de las reuniones y estar cerca a los clientes. Pero igual la empresa que tenemos ahorita tiene esta posibilidad de que todos puedan estar trabajando desde la casa, porque estamos construyendo tecnología digital en temas de inteligencia artificial. Por eso un espacio físico no es requisito. Lo hacemos para convivencia para nuestros clientes. Pero ha sido bien. [00:01:38][35.9]

[00:01:39] Sí, claro. Qué bien. Ya has tenido experiencia trabajando desde casa? [00:01:43][4.5]

[00:01:44] Estoy seguro que hay muchas personas que no han tenido esa dicha, por lo tanto, ahorita se encuentran en un mundo completamente nuevo que no se está atacando o paff! E ajustarlas afanadas de la herida que Palamos en este momento va a causar. Muchísimas gracias para el tiempo que nos ha dado durante la sesión de hoy. Ofrece comprar un poco de textarea acerca de cómo empezó todo esto con planito o qué hacen y cómo. [00:02:09][24.9]

[00:02:09] Qué te inspiró para comenzar un emprendimiento como éste? [00:02:12][2.6]

[00:02:13] Total, total. Si Deep Disponi es un resultado de casi 22 años y antes de Div, Moni tiene una historia noms otro otros tres partes de la historia. Y cuando yo terminé mi estudios en la India se inició mi carrera en temas de tecnología como desarrollador y consultor. Primero, primeros 7 años de mi vida fue trabajando para multinacional que Trout me trajo a Colombia para trabajar en proyectos en sector financiero y estos primeros siete años fue como una evolución como profesional, donde desde desarrollé el programa Volves arquitecto a consultor. Trabajamos con varios bancos y varias empresas del sector financiero. En estos primeros siete años aquí en Colombia y eso alguna forma nos dio como conocimiento de negocio, de como funcionan los proyectos grandes, complejos y estos siete años, como fue la formación profesional. Sí, durante este tiempo también estuve en otros países, como en Inglaterra e Irlanda. Después de eso vine a Colombia durante estos siete años, cuando cuando aprendimos de negocio y este tipo de proyectos complejos en sector banca se parece una oportunidad de crear una empresa con unos amigos savant y tomamos esta oportunidad de formar esta empresa aquí en Colombia y esta empresa se llama Sofos Packing Solutions. En el año 2007 lo fundamos. Sí, cuando creamos la empresa primeros años estábamos apenas como haciendo la ideación. Durante este tiempo yo salí de Colombia como tres años. Sam Estuve trabajando un año en Japón otro año y en Estados Unidos otro año. En la India a Perú. Con los cofundadores iniciamos a tomar primeros pasos de volverse esta empresa realidad. Por eso, mientras tanto, yo he estado viajando y conociendo otros aspectos de negocio como mercados capitales que que previamente no conocía los los otros cofundadores. Iniciamos la empresa aquí y empezamos con par de clientes Insekto Bank y en 2009 yo regresé y ñada full time emprendedor desde consultor volví a emprendedor. Esta es la segunda parte de la historia donde empezamos Sofos en 2000 8 2009 el mundo estaba apenas recuperando de crisis financiero que en Latinoamérica o en Colombia no nos dio, no nos dio tanto impacto, pero a través de este proceso formamos la empresa. La empresa inicialmente cuando fue fundada fue cuatro personas, ya en 2009 éramos 15 y así seguimos evolucionando y después de pasar como un año, dos años de retos de empresas tecnológicas como el emprendimiento, ya empezamos a crecer porque estuvimos muy bien posicionados y en unos temas de de de mucho de nicho y complejidad de un sector banca y por el timing y por el éxito que tuvimos por el equipo chada en la empresa. [00:05:09][176.2]

[00:05:10] Hoy en el día, después de 13 años, ya es una empresa multinacional. Estamos operando esta primera empresa de cinco, seis países en Latinoamérica entre Colombia, México, Chile, Ecuador, Panamá, Estados Unidos. Estamos abriendo Perú y Argentina. Ya hoy en el día la empresa tiene cerca de mil 800 empleados y en 2015 la empresa fue adquirida en una parte por parte de Bolsa de Valores de Colombia y Sophos es una de las empresas más grandes Insekto Tecnológica, especÃficamente en banca financiero. Y eso fue como la primera experiencia de pasar de una vida profesional a emprender, emprendedor y de emprendedor a tener una empresa grande a y durante este proceso uno aprende muchas cosas de vive muchas cosas. [00:05:58][48.7]

[00:05:59] Ya hace dos años o. Cuando ya pasamos la etapa, creamos Deep Money porque tenía como otros retos que quería explorar, sobretodo en temas de tecnologías de futuro como inteligencia artificial, computación cuántica y blockchain. Y así nace Deep Money. Después de estas dos tapas, esa es la tercera parte. [00:06:17][17.9]

[00:06:18] Guau! Qué historia más interesante en la que tienes en este momento. Tú te encuentras viendo las dos empresas o te estás enfocando únicamente en div mannu. [00:06:27][8.5]

[00:06:28] Estoy 100 por ciento indep moni y otro 20 porciento más. Ayudando a la otra empresa, por eso hago casi 120 por ciento. [00:06:35][6.6]

[00:06:35] Es decir, el staff, el que encuentra una forma de trabajar un 120 por ciento en un mundo que ahorita en este momento está demandando el mucha más de lo que nosotros podríamos esperar cerca. [00:06:47][11.7]

[00:06:49] Es Alvarenga también es la pasión que o no? De acuerdo, sí, también es la pasión que uno tiene para emprender y tecnología al fondo de todo eso. Yo soy un héroe, Systema. Yo con la nueva empresa estamos creando nuevas tecnologías, por eso de este 100 por ciento, el 90 por ciento, yo invierto en ING en desarrollar. Yo escribo código todavía después de 22 años. Por eso la mayoría de tecnología que estamos construyendo yo lo encargo de la parte arquitectura, desarrollo con otros founder y otros equipos y la otra empresa de Sophos estoy participando más en tema de estrategia del pez descarge y de la estrategia tecnológica. Como consultoría, asesora, junta directiva y sigue este apoyo. Pero claramente estoy como frente 100 por ciento en esta nueva empresa disponi. [00:07:36][47.6]

[00:07:37] Pero apoyo a la otra empresa también, claro en puedo puedo notar tu éxito como emprendedor a lo largo de los años, por lo que nos has contado del crecimiento que ha tenido la empresa Estofados y ahora el crecimiento que está teniendo dentro de ti. Manny. Qué? [00:07:55][18.1]

[00:07:58] Qué es lo que tú crees que ha sido un factor? Positivo paquete te ha ayudado a ti alcanzar el. El puesto no he puesto necesariamente sino lo que está viviendo en este momento. [00:08:10][12.5]

[00:08:12] Qué factores cree que te han ayudado a llegar ahí? [00:08:14][1.9]

[00:08:16] El factor principal primero es la pasión. Pasión para tecnología. Ahora uno puede emprender en otros sectores y otras pasiones también. En mi caso yo venía con con mi pasión para tecnología. Por eso primero era pasión para tecnología. Segundo, era siempre. Yo creo que uno emprende no por necesidad, pero o por pasión. Y por este Hiddink, este deseo de eh, de buscar retos y salir un poco de su zona de confort. Claro. Por eso, cuando uno busca las razones de emprender, que está más alineado con su pasión y está preparado para enfrentar los retos, uno puede llegar a superar ciertas etapas que uno siempre encuentra dificultad. Eso no quiere decir que uno no pueda emprender por necesidad. También lo puedo hacer, pero siempre cuando es por la pasión o no, uno tiene mayor éxito y disfruta más el proceso. Enchufando emprendí la primera empresa. Tenía diam. No tiene necesidad porque estaba en un un adiós, unos unos trabajos muy cómodos donde económicamente y profesionalmente estaba muy bien. Y no había necesidad. Pero lo hice por pasión ni para probar y tomar riesgos. [00:09:25][68.3]

[00:09:26] Perfecta. Excelente Pam Получить. Me parece tan interesante la historia. [00:09:30][3.9]

[00:09:31] Quisiera hacerte si no queremos profundizar en el tema de la inteligencia artificial. Hay algo que muchas personas le han comentado anteriormente y es que existen ciertos mitos acerca del período artificial. Cómo que qué mitos? Son los más fuertes que todas he escuchado hasta este momento y cómo los parientes enmascaran? [00:09:51][19.4]

[00:09:52] Yo creo que la situación actual está específicamente nos nos haciendo esta pregunta, la pregunta que tú haces muy oportuna. Aquí hay unos mitos y estamos desmarcó. Haríamos alguna forma encontrando la debilidad limitante de lo que es, lo que es realmente? Cuál es el progreso? Un tema del mito muy grande es que Inteligencia Artificial puede hacer todo con big data y con capacidad computacional en la nube. Con los nuevos algoritmos podemos resolver todos los temas. Yo creo que es altó, al contrario, lo que lo que inteligencia artificial se encuentra en este momento realmente es más como Internet, digamos, es una inteligencia aumentada que que tiene dependencias grandes sobre big data, sobre algoritmos complejos y computación cuántica, digamos, computación, capacidad de computación muy grande. Esos son limitantes que nos muestra, por ejemplo, ahora que estamos en una situación de un mundo diferente por la pandemia inteligencia artificial, no esta capacidad. Los modelos no están capaces de hacer predicciones o proyecciones porque ellos depende de la data histórica. Y como no ha pasado eso en la historia reciente de humanidad, no hay suficiente data para crear modelos de futuro. Por eso, inteligencia artificial todavía, a diferencia de humano, no tiene esta capacidad de aprender de nuevo escenarios. Por eso el mito más grande que inclínese artificial está, se está, está muy poderosa en este etapa. Yo creo que todo tiene sus limitantes y inteligencia artificial en este momento va a buscar como reinventar o cómo comenzar a aprender y evolucionar en futuro sobre varios nuevos factores que estamos encontrando un clavecín o qué? [00:11:36][103.6]

[00:11:37] Qué recursos te han ayudado a PÜ durante tu carrera como emprendedor o como líder de empresa para poder ejecutar el rol que te está llevando de la mejor forma? [00:11:49][12.6]

[00:11:51] Si yo he tenido varios roles, son cuando empecé mi carrera estaba muy dedicado a todo el tema de arquitectura y desarrollo. Cuando empecé a crear la empresa con otro founder, nosotros estábamos frente de muchos temas que no sabíamos porque los 4Q Founder, estos éramos ingenieros de sistemas. No éramos personas que han tenido experiencia previas de crear la empresa. Por eso, alguna forma que me ayudó mucho durante todo este transcurso es sobre todo adaptabilidad a donde uno tiene que adaptar a nuevos escenarios y prácticamente uno está constantemente fuera de zona de confort. Por eso, cuando uno emprende una empresa, normalmente los emprende, digamos los emprendedores. Y en esta visión que en dos o tres años, cuando pasamos o superamos esta etapa inicial, llamamos a escalar, digamos, en un lugar mejor, donde la vida va a ser fácil para la empresa y para el emprendedores. Esto al contrario. Mientras tanto, sigue creciendo la empresa. Cada vez los retos son más grandes y más difíciles. Nosotros llevamos 13 años en la empresa y todavía todos los días estamos enfrentando con nuevos temas en pandemias un ejemplo perfecto. Entre más grandes, más retos vamos a encontrar. Por eso una forma, lo que lo que yo siempre alguna forma ha adaptado es a mí no me incomoda estar en situaciones nuevas, al contrario, me gusta esta zona de confort. Es. Es la primera y la primer fortaleza que necesita un emprendedor. Y lo. En el día del profesional también. Porque va a encontrar estos escenarios, claro, y tomar decisiones difíciles. Yo creo que las de las decisiones difíciles siempre van a aparecer y a veces hay que tomarla. Y eso es parte del crecimiento. [00:13:33][102.2]

[00:13:35] Cuál es? Cuál es el quiero dar? [00:13:37][2.5]

[00:13:38] Siento que hay tanto que podemos desenmascarar con esto, con las acató, las acábate compartir y estoy muy segura que tú tienes muchas tips específicos que has aprendido a lo largo de los años, pero digamos, qué es lo que te ha ayudado a ti a poder tomar decisiones difíciles? Qué consideras lo que es la base para que un alguien que está liderando una empresa, su propio negocio, un emprendimiento, pueda tomar la decisión correcta sin importar lo difícil que sea? [00:14:08][29.6]

[00:14:09] Yo creo que es un marco muy sencillo. Nosotros siempre cuando tenemos que tomar decisiones difíciles, tenemos prioridades muy, muy bien definidas. Primero es cuando hay una decisión, hay que mirar el impacto sobre el cliente y comunidad. Después de eso hay que mirar el impacto sobre los empleados y los pugnar estratégicos. Tercero, la empresa y cuarto los que. Por eso, cuando uno ya tiene esta prioridad prioridades claras, yo creo que vuelve muy fácil de tomar ciertas decisiones para ver donde hay menos impacto. Si no más bien al contrario que enormente, uno trata de proteger su diam su intereses como socio de founder con la empresa. Yo prefiero que siempre hay que poner el cliente comunidad primero y después los empleados y los partners y ya si ellos están bien y largo plazo, la empresa va a estar bien. Ahora eso es muy importante, tener claro que a veces hay que tomar decisiones difíciles, rápidos también porque es un poco kultura. Yo vengo de la India y aquí ha estado, aquí en Latinoamérica, ha incorporado con otras culturas. Nosotros a veces esperamos el momento perfecto y a veces no hay momento perfecto. Por eso hay que tomar decisiones difíciles, hay que mirar y priorizar el impacto y hay que tomar decisiones rápidamente. [00:15:24][75.0]

[00:15:25] Claro, en el hecho que tú hayas mencionado que existen las diferentes culturas y para todos los calentaste, que ha vivido años en diversos lugares a lo largo de tu carrera profesional y con el con la experiencia que has tenido. [00:15:38][12.9]

[00:15:39] Qué consejo le hubieses querido dar a ti mismo hace 20 años? [00:15:45][5.6]

[00:15:46] Hace 15 años, cuando empezaba apenas tu carrera de emprendimiento. Si pudieras regresar en el tiempo, digamos que tuviéramos un superpoder para hacerlo. Qué consejo le darías a ti misma? [00:15:58][11.8]

[00:15:59] Afortundamente yo he tenido éxitos con mis decisiones, por eso no cambiaría mucho el tema, pero estoy seguro que si yo hubiera podido alguna forma emprender la empresa más temprano en mi carrera estuviera hecho. Yo luego empecé la empresa después de casi nueve años de carrera profesional y si yo estoy hapodido eso antes tal vez tuviera más tiempo en este proceso, pero lo que yo recomiendo a todos que están Alvez en su emprendimiento o tal vez está en su carrera profesional y buscando oportunidades. Es que nunca hay un momento perfecto y siempre las decisiones que uno tiene que tomar cuando yo lo tenía que tomar. Esta decisión independiente del timing, tenía claramente una opción de seguir el camino más común y mi carrera profesional. Verses tomar un camino donde había todos los incertidumbres y riesgos y sobre todo en un país diferente. Claro que sí, Violeta. Bueno, un saludo a todos. Soy Leti, Leticia Henry, y como suena mi nombre soy parte latina y parte gringa, soy de los Estados Unidos, llevo casi 4 años aquí en HubSpot, principalmente trabajando con agencias de marketing y ventas, marketing digital y con sus clientes finales a diferentes industrias inmobilaria, concesionarios, turismo, diferentes industrias. en una cultura diferente y con casi prácticamente ser experiencia en emprender. Pero esas son decisiones que diferencia entre entre los resultados que uno se ve hacia hacia el futuro. Por su muchas veces en este tipo de insert y momentos de incertidumbre, yo he seguido con mi instinto y a veces los mejores emprendedores van a sentir estos instintos y hay que seguir perfecta. [00:17:16][77.1]

[00:17:17] Y en una contingencia como la que estamos viviendo en este momento. Qué consejo le puedes dar a aquellos emprendedores que no tienen una trayectoria como la tuya, tan larga o tan exitosa? Digamos, algo que apenas está comenzando son Prendimiento y de repente, en un mes todo cambió. [00:17:33][15.9]

[00:17:34] Mundial total, total no? Y yo vivo, yo veo y vivo este Asturias casi todos los días porque estoy conversando con emprendimientos de emprendimiento todos los días en alguna forma para ayudar a ellos. El primero es optimizar los recursos. Yo creo que primero es los recursos que tienen. Hay que optimizar bien, porque el tema de vender funding o. Oliste is funding? Va a ser muy difícil en próximos 12 a 24 meses. Eso nos debe ser objetivo. Pero aparte del tema de Funding, lo que la pregunta más importante que debe hacer todos los emprendedores de este momento es primero, si los problemas que estamos resolviendo o quieren resolver es relevante para la situación de un y cómo su emprendimiento, como su proyecto de vida, va a ser relevante en tres a cinco años. Porque si estamos empezando en este momento, tenemos la oportunidad a cambio de empresas grandes de dar Hyron muy rápidamente a Shetty Watts más rápidamente. Por eso el primer tema importante es Usted tiene que hacer esta pregunta como Wana está los relevantes en tres o cinco años para que usted pueda crear un plan mucho más estratégico de aquí a tres a cinco años. Porque el mundo va a ser muy diferente. Las empresas grandes tienen la dificultad porque no pueden adaptar muy rápidamente a la situación correcta. Tiene que cambiar muchos defrente en temas que ya es fuera de su control. Pero como emprendedor usted tiene esta, digamos, esta agilidad y esta flexibilidad. Y segundo tema es que que es que en este momento yo creo que las dos paradigmas que existía por emplo inteligencia artificial, que la inteligencia artificial dependía de big data y y temas de capacidad computación en la nube, yo lo. Yo lo cambiaría un poco el modelo Joule. Como veo inteligencia artificial no debe debe depender de Big data, debe aprender de nuevos datos que son muy pequeños con prácticamente small data y debe tener la capacidad de aprendizaje con capacidades más pequeños in data centers más pequeños, porque claramente el tema de nube también puede cambiar o puede haber cientos de otros riesgos que no permite a nosotros conectar. Por ejemplo, lo que yo digo a muchos emprendedores, como usted puede imaginar un mundo más conectado sin Internet. Claro, esos son tipos de preguntas que hay que volverse como se llama en física a principios de Fost principals sí, primeros principios donde hay que hacer supuestos importantes. Por eso, como vimos ahorita en últimos dos meses, nadie imaginaba un mundo donde prácticamente todo el mundo 70 80 por ciento está en la casa y no puede salir ni siquiera para ver un cine o ir a un restaurante o no imaginamos nunca. Por eso en futuro puede haber ciertos escenarios y en casos muy extremos para para abrir cemente. Yo digo háganse un ejercicio para para imaginar un mundo más conectados en internet como sería eso genera como como una dinámica donde ustedes van a ver problemas en una forma diferente. [00:20:24][170.1]

[00:20:26] Me encanta lo cerca que han compartido muchas, muchas ideas, muchas en principios que pueden ser muy útiles, no solo para los que están liderando el problema final valorada en la que están logrando lo que están liderando. [00:20:40][13.9]

[00:20:41] Apunta Apártalo con lo que me parece en casa. Tú dijiste que era afortunada lo que tú has sido muy exitoso por las decisiones que has tomado en el pasado. HubSpot Mi papá era un barco característica de tu personalidad. [00:20:52][11.8]

[00:20:53] Crees tú que para ayudarlo a ser exitoso en los roles? Grafólogo Sí, yo. [00:20:59][6.1]

[00:20:59] Yo creo que el éxito que ha tenido alguna forma afortunadamente era era tomar las oportunidades que venía, porque no siempre viene muchas oportunidades, pero sobre todo nosotros, como igual en los empresas como Cuffy Anders. Nosotros siempre tenemos unos principios muy sencillos y personalmente yo tengo unos principios muy sencillos. Yo trato de evaluar qué factores son necesarias para ser exitoso en este proyecto o emprendimiento y vida profesional. A veces de muchos factores, donde hay ex, hay dependencias externas, fuerzas, factores que están bajo su control. Por eso yo trato a básicamente primero medir el riesgo. La idea es que en un emprendimiento usted debe tener mayor control sobre los factores que influye el éxito y y la sostenibilidad de sus proyectos. Segundo tema, por ejemplo, nosotros cuando creamos la empresa Sofos, nunca pensamos en el funding. Nosotros siempre decimos que tenemos que inventar un modelo, crear un modelo donde no dependemos de hacer fundraising, porque estábamos haciendo emprendimiento en Colombia en tema de tecnología y sector banca en año 2007 2008, cuando el concepto de vencer Funding era muy nuevo en Latinoamérica. Nosotros no éramos una empresa de Silicon Valley, por eso cuando empezamos la empresa sabíamos muy claramente que tenemos que buscar un modelo de auto sostenibilidad y eso nos dioss forzó o nos nos nos puso como unos constraints para innovar nuestros modelos y esos espués dificultades o limitantes de primero, dos o tres años. Nos aseguro que creamos una de las empresas más rentables de Colombia, un sector tecnológico. Por eso yo a veces, a veces recomiendo que buscar estos constraints porque Constraints Olimpic limitantes son buenos, sobre todo en países de Latinoamérica donde no tienen. Exceso de recursos como el impuro pa o se le con Valli. En este caso nosotros tenemos que aprovechar de estos Constans, hay que trabajar sobre estos expon 3 y la etapa muy temprana. Ah, y cuando usted adaptan a es adaptan a encontrar su limitante, su debilidades, saben qué factores están bajo su control o no está en su control y adaptan a este camino donde siempre van a estar encontrando retos inesperados y cierta incertidumbre. Cuando usted ya adaptan a todo este proceso y disfrutan croché. Ya están preparando para para ser exitosos en cualquier cualquier fuente de su vida. Por eso, por fortuna, fue así. Nosotros siempre teníamos un plan B y el plan verá que si nosotros no vamos muy bien con nuestra empresa, vamos a volver a surgir vida profesional. Si eso era nuestro plan B. Pero mientras tanto, yo creo que la innovación viene no con exceso, pero web więc viene con mayores constraints que uno puede poner precio. Yo creo que a veces en Latinoamérica vamos a ver mejores innovaciones mismo y Uropa o Estados Unidos porque haya hay exceso y no hay, no hay ningún tipo de restricción. [00:24:05][185.3]

[00:24:06] Troto. Cree que queda más la oportunidad en Latinoamérica? [00:24:09][2.8]

[00:24:10] Sí, lo que pasa es que nosotros no estamos acostumbrados a tomar riesgos. Esa es la herencia. Esa es la diferencia. Por eso la gente dice no, pero eso no es cierto, porque en Europa y Estados Unidos hay más innovación y hacia afuera. Pero es porque ellos toman más riesgos, ellos están más. Hay mayor confianza en este modelo, este camino, y mayor capacidad de tomar riesgos nosotros. [00:24:31][20.6]

[00:24:31] Yo creo que tenemos mejor entorno para Innovation, porque tenemos constantemente retos de todo tipo economía política, demografía social, estructura social. [00:24:42][11.1]

[00:24:43] Todo el tema de retos son de comportamientos, hábitos de consumidor. Tenemos todo tipo de retos y a veces hay mejor innovación allá. [00:24:51][8.2]

[00:24:52] Por eso, si uno compara las Rayborn las empresas interesantes que han o soluciones empresas creado en últimos 10 15 años, igualmente hay muy buenas innovaciones in Áfri ca en Asia y Latinoamérica y en Colombia. Algunas de las empresas que ha crecido mayor funding ùltimos matriz a cinco años ha sido Rappi en Brasil y en Argentina y México APRESU. [00:25:16][24.0]

[00:25:16] Yo creo que tenemos el entorno para innovar solamente como emprendedores tenemos que confiar a tomar estos riesgos. [00:25:24][7.6]

[00:25:25] Esa es la diferencia y poder poder hacer la mejor de las oportunidades que se la violencia. Cierto acuerdo, acuerdo. [00:25:31][6.0]

[00:25:31] Y yo creo que el paradigma mito es que que no hay recursos como no hay funding, pero yo creo que Fondillo es el último tema. Hay muchos emprendimientos que viene la HubSpot cual hemos trabajado y hemos tratado a apoyar a ellos en el tema y el Fonden nunca es el el reto. [00:25:51][19.4]

[00:25:53] Fue muy interesante. Entiendan que mucho tiene que ver mucho del éxito de la empresa, por lo que ver con algún tipo de liderazgo que cepillarlo. Pero también creo Yaki, tú me puedes dar tu opinión como parte del éxito de una empresa, por que ver con el capital humano cierto? Qué características buscas Tow en el equipo de trabajo que te va a rodear, que va a estar contigo, que va a ayudarte a llegar a las metas que peola y como líder Tempest. [00:26:23][29.8]

[00:26:24] IN En empresas de hoy. Yo creo que más que el característica principal es la adaptabilidad. [00:26:30][6.0]

[00:26:31] Si quien como el equipo, tenemos que estar constantemente frente, frente cambios. Por esto hay que buscar un recurso especializado o un recurso especializado en estrategia de negocios, de estrategia comercial. Porque yato esta experiencia? No se que tanto aplicable va a ser en Asia futuro, porque vamos a tener frente a nuevas situaciones. Por eso más que buscar recursos especializados con experiencia con ese tipo de como atributos, la atributo principal que yo veo o lo mido en una persona. Para el equipo es el el capaces de adaptar a nuevas situaciones y eso es. [00:27:10][38.8]

[00:27:10] Yo creo que el factor principal a porque si encontramos un tipo que que le da miedo de cambio y le da miedo de incertidumbre, yo creo que no va a sostener para mucho tiempo porque estamos en un mundo muy diferente, cada vez más claro y por eso esa es mi sugerencia, medir las habilidades blandas, sobretodo la adaptabilidad y trabajar sobre presión, incertidumbre, SAP y eso es, yo creo que es lo más necesario en este momento. [00:27:36][26.1]

[00:27:37] Hector Esto se puede aprender excepto este tipo de cualidades. [00:27:39][3.0]

[00:27:40] Perfecto. Estoy completamente de acuerdo con la pauta compartida. En casa tengo una última pregunta para ti y AFF. [00:27:47][6.2]

[00:27:47] Cuál ha sido la enseñanza más grande que has tenido a lo largo de tu carrera profesional? [00:27:52][4.7]

[00:27:54] Si es una pregunta importante y estoy reflexionando porque tiene muchas enseñanzas. Pero, pero como? Como lo decía el el aprendizaje principal para mí o el éxito que yo he tenido es es prácticamente tomar decisiones a bajo IONS, bajo criterio de no solamente buscar el confort. Lo que yo sé. El éxito que yo he tenido y y lo que yo he aprendido. Lección aprendida principales. Hay que tomar decisiones son con cierto riesgo muy alineado con la pasión que uno tiene. Porque los momentos difíciles, cuando uno está en un un tema que donde sigue la pasión, eso ayuda a sostener este compromiso. Ah, pero. Pero no hay que tener este miedo. Si ya la situación que estamos viviendo en este momento nos muestra que todo lo que podemos planificar o todo lo que podemos predecir o proyectar, fue cambiar en un y muy poco tiempo. En este caso, no tener miedo al frente de ese tipo de incertidumbres. Esos son prácticamente oportunidades para crear un mundo mejor y para crear una vida mejor, personal y profesional. Sí. Por eso al largo de tiempo, Jim y yo puedo marcar solamente 6 3 opcin entre tres y cinco momentos críticos donde tomen decisiones que tal vez la como digo, tal vez la elmodelo convenciones. Este dicho no seguir este camino porque tal vez no cumplía con ciertos parámetros de alguna forma seguir este camino en este caso, así yo siguiera con conocimiento convencional. Esto hubiera tomado otras decisiones. Pero en estos tres o cinco momentos más críticos tomé tal vez la decisión más arriesgada y con menos certeza. Y eso me ha traído hasta aquí hoy. [00:29:43][109.1]

[00:29:44] Facta occidenta, muchísimas gracias. Creo que la experiencia que has compartido durante esta sesión ha sido muy inspiradora para todas las personas que están escuchando. [00:29:53][9.2]

[00:29:53] Así que nuevamente Casale. Muchísimas gracias por acompañarnos el día de hoy. Quedamos atentos al podernos reunir nuevamente en Àrbol fotogrA donde podamos estar hablando sobre otras de las esperemos que sea cuando la contingencia haya disminuido. La situación en el mundo está diferente y muchos problemas, pero si queremos agradecerte muchísimo para haber hecho y capaz de compartir, de acompañarnos. [00:30:18][24.7]

[00:30:20] Muchas gracias para la oportunidad y siempre estamos disponible para compartir más. Muchas. [00:30:24][4.6]

[00:30:25] Excelente tarjeta ofrecera cafeterias. [00:30:25][0.0]

Violeta Morales

Violeta Morales

Apasionada mercadóloga con experiencia en ventas, servicio al cliente, e-commerce, SEM, retail y manejo de clientes en empresas de LatAm y USA. Combina sus habilidades y experiencias, sacando el mayor provecho a su equipo y recursos disponibles para lograr los objetivos y crecimiento de clientes.

Facebook Linkedin

Deja tu comentario

Tu dirección de email no se publicará. Con * se encuentran los datos requeridos para realizar el comentario.