La tecnología y el trabajo remoto

15 julio, 2020

En estos momentos de incertidumbre por el Covid-19, la tecnología y el trabajo remoto nos está ayudando a manejar la dinámica y la colaboración desde una perspectiva más humana. 

Como CEO y Cofundador de Healthatom, una empresa SaaS que ayuda a los prestadores de salud a gestionar y mejorar la eficiencia de su administración, Roberto León entiende su rol totalmente desde la perspectiva del liderazgo, modulando la emocionalidad de la empresa para mantener la cohesión y la confianza entre todas las capas que la componen.

Un episodio especial para todos los emprendedores que necesiten orientación en medio de la crisis por el Covid-19.

 

[00:00:01] Hola, bienvenidos al quedarias creciendo con Invalide y desde donde emprendedores todotipo comparten los insights, aprendizajes y experiencias que les han ayudado a crecer mejor. [00:00:12][10.1]

[00:00:14] Hola, hola, cómo están? Bienvenidos a un nuevo episodio de Reciendo con Limbaugh el podcast de emprendimiento de hoy 10 Hellsing. [00:00:22][7.3]

[00:00:23] En esta oportunidad me acompaña, creo que desde Santiago no Roberto León, fundador y si no me equivoco, Sill de out around. Cómo estás Roberto? Muchas gracias por estar acá. Muy bienvenido seas. Gran muestra. [00:00:39][16.1]

[00:00:39] Muchas gracias. Renzo, han encantado de poder conversar contigo y efectivamente, estoy acá de Santiago. Rajarme Roboto. [00:00:47][7.8]

[00:00:48] Oye, bueno, justamente antes de. Antes de empezar acá la grabación tras bambalinas. Hablamos de todo, de trabajo remoto, de todo lo que está pasando ahora con todo el mundo. [00:01:00][12.6]

[00:01:01] Con esta cuestión del del COBIT, Desnuden coronà Virus con Cómodo, como sea esa transición me botadas que a nivel ejecutivo es bastante como para PPPSOE tener una empresa tecnología, pero el desafío está, digamos, en el de la capa un poco más, más operativa en toda la contención que hay que hacer y un poco se entiende porque es difícil, di$o la ardidos referencia son solamente una parte del, digamos, de la interacción que uno tiene remotamente. Está también el tema de los chats taly mail al teléfono, pero sobretodo por chat mail urologo. [00:01:36][35.4]

[00:01:37] El lenguaje corporal entonces puede ser difícil. Sobre todo en tiempos de crisis. 1 1 y te puede interpretar es un mensaje de cualquier Frank. C Yo creo que su subt aumenta el nivel de estrés de las personas que estac. [00:01:51][14.8]

[00:01:52] Exactamente. Creo que ahí hay varias variables que son relevantes. Y lo primero es que por suerte nosotros como empresa de tecnología estamos bastante acostumbrado al trabajo remoto. Siempre hay algo que hemos tenido como experiencia por tres reuniones con clientes en otras partes del mundo o por la interacción de oficinas que tenemos en diferentes partes. Por lo tanto, estamos acostumbrados desde la perspectiva técnica. Por suerte hay mucha y tecnológica, hay mucha herramienta. Aceptó su Hangouts y mucho más Slack que Taiwán al trabajo remoto y. Y la dificultad justamente estaba más bien en la parte como de cohesión emocional y asegurarse que el mensaje llegue de forma correcta. Ahora lo bueno es que, por ejemplo, en mi caso, cuando estamos conversando algo y sé que algo se puede malinterpretar, voy a llamar por teléfono o voy a mandar un audio WhatsApp para poder entrarle la intencionalidad que quiero y que no se malinterprete el mensaje. Pero efectivamente, una nota que la el nivel de tensión por lo que está pasando y es natural, son humano es más o menos fuerte. Por lo tanto el trabajo remoto. Nosotros al menos hemos intensificado mucho la la dinámica y la colaboración desde la perspectiva más humana como lentamente juntarse almorzar con alguien no Balart detenga preguntarse samosas remoto conversar de las cosas de la vida cómo está su casa Geneve y reforzar reuniones de equipo y empresa en un formato más regular para que la información fluya más fácil y también para conversar de la situación, porque no podemos dejarla como un hecho aislado. Es parte de la situación empresa y eso dicta parte cuáles van a ser las decisiones y estrategias que van a tomar. Entonces al final están demasiado entrelazado. Entonces es inevitable tener que hacerse cargo de la dinámica emocional de las personas. Hay que hacerlo para que podamos funcionar como equipo. [00:03:37][105.5]

[00:03:39] Qué río afuera! Le pido disculpas por si bueno, trabajando de casa Janko, de la que el perro, los niños, el jardinero fuera de repente ve de ruido entonces. Hola! Le pongo mute. Zafarte por skype escucho, pero lo que quieren decir es que he leido que interesante o como no se si interesante o quizás sí, pero algo positivo. Dotto que está está pasando es que la tecnología nos pilló ímproba. Exactamente. Por suerte nos pilló en Praga porque ya la app de mensajería dentro de la organización ya tienen sus diarios, por lo menos Sistina más. Nosotros ahora estamos por Junkie, una plataforma que a subor par de años en el mercado, entonces de los pies del parado. Esto sería muchísimo más difícil si no tuviéramos teleconferencias. Creo que se podría Ramat. [00:04:34][55.1]

[00:04:36] Exactamente. Y también hay algo muy relevante de la transición, porque también esto no ha demostrado como que la forma en la que nosotros hacíamos negocio palmente de que cambiar y donde hay cambio, paradigma que me tiene alucinado lerda entendiendo la gravedad del asunto. Pero siempre que mirar estos puntos de oportunidad. Y creo que hay un cambio paradigma en el cómo se hacen los negocios delante y cómo interactúan las personas y qué cosas son realmente importantes. Cómo es que al final Baiona a disfrutar el tiempo de cosas que uno había olvidado, como estar en la terraza mirando los árboles afuera, descansando, mirar el techo, pensar, reflexionar. Se tiene un cierto nivel de lado positivo también, que nos vuelve un poco a las raíces y eso me tiene bastante alucinado. [00:05:15][39.2]

[00:05:16] Tú te ves como hay cambios que tú veas que se podrían vivir en la forma de hacer negocio. [00:05:23][7.0]

[00:05:25] Si no tengo tan claro efectivamente lo. Los hechos concretos que han ocurrido, pero definitivamente el uso del cómo entendemos la tecnología va a cambiar eso. Muchas empresas ya han tenido que empezar a ajustar sus protocolo, entendiendo que estas circunstancias podrían ocurrir en el futuro. [00:05:40][14.5]

[00:05:41] También yo creo que los países se están dando cuenta de que al ser una economía tan globalizada, también genera un punto complicado, porque cuando esta economía deja de ser globalizada, como en este caso, donde yat cosas no circulan también en la otra y las personas no pueden circular, los mismo países se dan cuenta que tienen que resolver algunas cosas. Por ello solo algunos países empiezan a pensar que tanto yo tengo que delegar esto. Por ejemplo, en China, qué añadiría internalizan para que TRIFE como está la siguiente no me pillan palmo a malparado. Entonces creo que hay un cambio de paradigma en cómo, como, cómo no nos localizamos mucho, inhumanamente. Alguna manera hay que empezar a pensar un poco también como individuales y también entender de cómo una acción mía puede afectar al resto y como la tecnología nos ayuda. Y qué tecnologías deberíamos haber tenido acá. Mojará que espera Jose aún mejor, porque como bien dice Renzo nos pilló bien parado, pero aún así muchas cosas tienen que uy, yo podría des hecho tantas cosas antes no las hice y efectivamente estaría mucho mejor. Yo era doctor, no vivo. Entonces creo que es muy interesante el cambio paradigma de cómo los negocios se van a ir ajustando en este periodo de crisis y como la forma de interactuar de los países, la empresa, yo creo que a tener un cambio y eso la ptro interesante quisto. [00:06:52][71.7]

[00:06:53] Tú dijiste algo sobre interesante también porque esto no debería de dicho antes que yo. Creo que por ejemplo esta cuestión por lo menos acá en Chile. Bueno, todo el mundo, por ejemplo el tema de la fuerza, ahora el tema de trabajar de casa. Esto se podría haber hecho hace años, pero exacto, ahí estaba el tema de cómo yo me aseguro que la gente trabaja y no sé cómo no se dijo otras cosas en su casa. Estaba como esa cuestión de esa, esa necesidad de control quitina y fundamentalmente lo lo digo por las capas superiores de la empresa. [00:07:27][33.9]

[00:07:27] Pero en el fondo acá con todo esto que está pasando, que un cambio que quieren muchos lo querían hacer, pero era que hay que hacer por la circunstancia. Al final unos cuantos gay lo deto olvidarse el doctor Cesco, el común como tú se acambio paradigma que es lo que es lo que valor el tiempo o los resultados me entrega lo altillos necesito para seguir avanzando eh? Hay valor el controlar el tiempo se quiso así? Cuánto tiempo debería demorarse tal o cual tarea? Eso va a ser difícil también porque ahora uno en la casa, digamos sobretodo las personas que tiene el niño, no basta también 100 por ciento dedicado todo el día al trabajo torce tanto trabajadores como como digamos, supervisores en semana tiene que ser mucho más, mucho más eficientes, redefinir las cosas que realmente importan. [00:08:14][46.6]

[00:08:15] Exactamente, exactamente Irán y creo que cuando el tiempo es es mayor. Por ejemplo, si uno tuviera un teletrabajo e una vez cada un mes, por ejemplo, es muy poco probable que no sea muy eficiente porque es una instancia muy nueva para uno. Entonces, si pasa, yo creo que también la gente se va acostumbrando a uno mismo tanto porque rajaré la caja todo el tiempo. A mí llega un punto en que en verdad yo tampoco estoy interesado en ver tele ni nada o hacer cualquier otra cosa. Lo que voy a hacer después. Tengo mucho tiempo para estar acá. No tengo que salir tampoco. Por lo tanto, el trabajo, una actividad que incluso me dicta un poco de no tener muchas cosas que hacer y estar encerrado. Por lo tanto, creo que hay una transición donde actualmente el control no es tan tan necesario. La parte final. Y también creo que al menos algo que nos funciona mucho a nosotros y que nosotros funcionamos por objetivo mayoría, por proyecto, por adquirio. Y también creo que cuando la gente está comprometida con el con el objetivo, generalmente aunque quieran sacar la vuelta que nosotros lo permitimos. O sea, entender que un proceso natural. Hasta yo voy a necesitar damente descansaron. Ir era pensar y tomarme una idea es lo que voy a necesitar hacer. Pero cuando yo entiendo el objetivo y entiendo que estoy, le debo esa respuesta a mis colegas porque ellos también necesitan hacer algo y cuando realmente se entiende la gente, por lo menos en nuestro caso, se comporta en forma muy responsable. Entonces no tenemos que estar con metodologias de montal muy extremas. [00:09:36][80.3]

[00:09:37] Y el otro que creo sí, sí y otro también que creo que va a cambiar harto y creo que va a ser algo muy positivo ser la esta cultura de estar ocupado y entrecomillas de adicción al trabajo, matarse por el trabajo entendiendo como que eh, obviamente trabajar duro por un proyecto tiene valor, pero. [00:10:01][23.5]

[00:10:02] Pero creo que esta glorificación de la adicción al trabajo que tenemos, la cultura dura es negativa. Exacto. Y yo creo que ahora eso también va a cambiar porque todo va a estar en la casa. Entonces aquí hay que conseguir que la gente haga lo que lo que tiene, lo que quiere exactamente. [00:10:21][19.3]

[00:10:22] Y también otro hecho interesante que como no hay tiempos de transporte, también la gente en Latnok tienen más tiempo para poder descansar y hacer lo que quiera hacer. Y tampoco se expone. Entonces yo creo que hoy tiene otro problema, porque todas las cosas no son tan blanco o negro. Hay matices, pero creo que entre las cosas positivas o también una muy buenas, alguien que tenía que pegarse un pique a una línea ida una hora y media vuelta. Son tres horas que está ganando al día y quizá fue hace el lujo. De repente sirve estar en pijama todo el día. Pero lo que quiera hacer son pequeños cosas que también creo que son buenas. [00:10:54][32.1]

[00:10:55] Ríe Eh? Roberto quería, quería ya estar Bugman materia sobre, digamos, tu experiencia como emprendedor. Cuéntame un poco de, digamos de tu background. [00:11:07][11.2]

[00:11:07] Cómo nació? Sultaron como, cuál fue la idea, como desarrollaron, cómo hacer crecer los corta lazos que se pegaron en el camino? [00:11:16][8.3]

[00:11:17] Sí, como un overview de la Expo del elfo perfecto. [00:11:22][4.7]

[00:11:23] Yo fundé con Daniel Guillermo y son mitos socio. Actualmente en este momento de venta Link, que es el primer servicio Gassol, enlazamos con software de gestión para clínicas dentales. Es no la zafa hace diez años atrás y esto nació principalmente porque yo siempre fui una persona muy cosquillas en muy inquieto, siempre xion prendedor y con 23 tuve una forma de ser, una forma de vida. [00:11:44][21.9]

[00:11:46] Entonces yo nunca hubiera imaginado haciendo algo diferente que no fuera emprendiendo. No se cuando chico outlaw mis negoc. Chiquitito y se cosa dibujaba comics y los vendía. Siempre sentí pasión por crear cosas y ver que esas cosas se llevaron a cabo. Me gusta mucho. Entonces decidí estudiar Ingeniería Civil Industrial. No, porque me gustaba mucho la carrera, sino que se me hacía fácil y porque creía que era la carrera que metera las mejores herramientas a emprender. Durante la honestidad junté plata haciendo clases y el mismo día que vine a última prueba arrendaba una oficina con Daniel y Guillermo, que eran dos compañeros de universidad que ya sabíamos que trabajamos muy bien juntos y ya sabíamos que armar una empresa y el día siguiente de que dimos la tía Bea empezaba a llegar a la oficina a mirar el techo, pensar más o menos que íbamos a hacer. Y ya sabíamos que hacer en algo vinculado a la tecnología era algo que nos gustaba. El modelo del Support Service está un poquito más fuerte en Estados Unidos, en Europa y en ese tiempo el papá de un compañero Universiada tenía una clínica dental. En este proceso elegimos llevan por qué? No, no, no, no, no nos dejas ir a a conocer los procesos o conversar un poco de ropa. Y fuimos y nos dimos cuenta de que los proceso eran bastante precario. La forma en la que lo guiaban el enfoque era muy clínico, muy poca gestión y jimo. Desarrollamos un software de gestión relacional nistración de clínicas dentales que funciones 100 por porciento treinta y Corot mensualmente por salud. Y así partió. En ese momento mis dos socios son vinculà al área de tecnología Sanson. Son de frentón muy muy buenos desarrolladores y experto en seguridad y de infraestructura. Y por otro lado, mi background es más bien de personas de procesos de estrategia y comercial y pero no vinculado a la tecnología dura, digámoslo así. Entonces se armó un equipo muy muy muy potente y partimos contenta. Linke Fue durísimo. O sea que yo diría que fue muy, muy duro, porque en esos tiempos nadie no había. El ecosistema está recién empezando a despertar. Hace un año atrás tenía la tecnología, habían pocas startups que están emergiendo la ola, las formas de ayuda del gobierno, pero no eran muchas. No están en Bout, bueno, están a flor de piel el tema y nos costó mucho. Y yo tampoco tuve la oportunidad de conversar con muchas personas que tuvieran experiencia en eso, porque todos eran empresarios de claro, órdenes de magnitud y de otras industrias muy tradicionales. Por lo tanto, los consejos siguen. Había que escuchalo. No eran tan aplicables en mayoría. No, no funcionan. De la misma forma la lógica se negocia. Y en este tiempo, vamos, decían un venta trabaja en una empresa de venta, atajan empresa, tropecemos tanto y uno dudaba. Nos ofrecían plaza en la noche en diferentes energías o comparando la vida de trabajamos. La empresa en el día fue muy pesado. Al final del primer año facturamos recién cuatrocientas lucas mensuales especial de primer año y al del segundo año el creció con millón 800 mensual. Al final del segundo año. Entonces, obviamente a lo largo 2-O uno empieza a dudar mucho. Fue muy pesado. Nosotros trajimos modelo que fue muy muy pionero. Pase tiempo. La gente no estaba acostumbrada a comprar por internet tanto. La gente no está acostumbrada a pagar mensualmente por algo. Entonces me costó mucho. Muy correctos. Santiago vendiéndole a todo el mundo, tratando de agilizar y hacerlos dar cuenta de que el modelo iba para ese camino y dos meses no. Mejor me compro. Sigue con un software y era muy difícil. La gente no está acostumbrada y navegantes nos costó mucho. Pero también no incluyó una ventaja el de haber sido los primero que fuimos de las primera empresa zaz! A nosotros como dogma que todavía siguen existiendo. Fue muy, muy difícil, pero se nos aseguró que el día de hoy nos sostengamos una posición muy lier en América Latina que fue muy sacrificado. Los primeros cinco años fueron durísimo. Después ya seguí el 7, un poquito mejor de 7 en adelante. Ya no solo ya cachamos que ya había agarrado mucho vuelo y que estamos destinado otra semana en de América Latina. Indiscutiblemente y por el tiempo no empezó. Mejor lean tamaña inversión no muy grande que el suma de 250000 dólares en el año 2000 y principio el 2013. [00:15:49][243.4]

[00:15:50] Y eso nos ayudó a abrir la oficina a una oficina chiquitita México y empezamos a ganar Majuelo y Díada ya estaba bastante más consolidado. Desarrollamos segundo producto que Mehdi Link, que es un software de gestión para la administración de Centros de salud que nació. Nació de la columna vertebral básicamente en Antolin y por eso existe el acometía, que es la empresa que el Paragua. Estas dos son Sernam. [00:16:12][21.1]

[00:16:13] Y qué roles cometieron en el camino? Hugo No quiero hablar de errores. [00:16:19][5.3]

[00:16:19] Insisto que fracasos anteriores carriel y qué aprendieron del modelo exigiéndoles off antes de eso y que en cuántos países está? [00:16:28][9.2]

[00:16:30] Perfecto, nosotros hoy día tenemos cerca de 3000 clientes para nosotros, un clientes, una clínica, una clínica, una clínica, cantidad de usuarios de ansiados 30 mil más o menos vendemos cerca en diecinueve países, todo remoto, pero tenemos presencia física en Chile, México y Colombia, que son nuestras tres oficinas. Autónoma atendió remado a ir? [00:16:52][21.5]

[00:16:52] Bueno, obviamente nada a mí. Seguramente, quizás a Estados Unidos. Europa son 19:14. Entonces ya son más de Latinoamérica. Sumate ya tenemos. [00:17:03][10.5]

[00:17:03] Tenemos algunos casos más anecdóticos, por ejemplo, como en el caso de España. También algunos causan espástico en algunas otras partes de Europa, Estados Unidos. Pero la verdad, el gran grueso nosotros está en América Latina, concentrada principalmente en Chile, México, Colombia, que son en nuestros países foco sur. [00:17:17][14.3]

[00:17:18] Entonces bueno, que fracaso. [00:17:20][1.6]

[00:17:21] AM Han sufrido puede ser el digamos tubo no? Personalmente como emprendedor o nivel de de la empresa. [00:17:30][8.7]

[00:17:31] La verdad yo creo que hasta el día de hoy seguimos cometiendo fracaso entre ME-O y Sharona. La aclaración, porque yo siempre he pensado que los fracasos, al igual que todas las cosas, tienen su lado muy bueno. Ya no quiero seguir, no quiero evitarlos tampoco. No soy una persona que vive los fracasos y es una persona de jugarme elaboraciones iStock Que fracasar voy a fracasar, pero lo importante es haber aprendido de esa experiencia a la siguiente y creo que eso es la razón por la cual hoy día creo que somos muy buen equipo de emprendedores y a la empresa le va bien y es porque nos hemos prometido mucho. Fue llamante comillas, errores a lo largo de nuestra historia, desde no entender bien temas legales al principio de nuestra guía que teníamos que tener una patente comercial vas a tener salió nada porque la escuela de ingeniería en general te entrenan para cosas muy duras, muy técnica, en un poco para la vida real. No te enseñan, por ejemplo con quien tiene escalar el fracaso no es malo, no te enseñan eso, te enseñan utilidades de rentabilidad, de Excel, de flujo de caja, cosas que está bien, son técnicas, pero nadie te enseña las cosas que son realmente importantes para aprender. Y aprender tiene que ver con la resilencia, tiene que ir bueno, con no tener miedo de ir, ayuda con no tener miedo, fracasar, con ponerle nombre a las causas, con motivación, con encontrar un buen equipo, persona con pesar, muy bien en un modelo, negocio con pesar como estratega e HubSpot millones de cosas. Y así cometió muchos errores en temas legales, cometió muchos errores. Yo también personalmente aprendiendo como administrar personas porque llevártelas. Yo tengo 34 años recién con julio y partirlos la empresa conduc ta cerca a cumplir 24, se tenía 23. Zeca 24 era mi primer trabajo, por lo tanto no tenía experiencia en el mundo laboral, no tenía experiencia en medicando persona y realmente M.I. Se energizantes general de una empresa muy chica obviamente con mi socio, pero tengo que entender cómo amistar esto. Después empiezan a llegar personas y tú no eres más experto que esa persona perí gana y tiene la pasión y un proyecto en la cabeza. Entonces yo me kyoga mucho, pero también he aprendido de su fracaso y hoy día creo que tengo una buena experiencia en esa enanita. [00:19:35][124.0]

[00:19:37] Si se pudiera y hacer como un promedio de todas las cosas que has aprendido, digamos, cometiendo todos estos errores a lo largo de los años, qué es lo que más te queda en la mente? [00:19:50][13.7]

[00:19:51] Es como Luden, el principal aprendizaje directo. [00:19:53][2.2]

[00:19:54] Más hasta filosófico logré comentar. Pero la verdad, creo que mi mayor aprendizaje tiene que ver con mi visión de la vida. Es así, lodosa, más allá de lo técnico que aprendido tiene que ver con.. Pero hoy he pasado por tantas cosas difíciles, por haber tenido que sortear cosas buenas, cosas malas, que muchas se tienen implicancia en tus relaciones personales, de pareja, de familia, económica para entender qué sacrificio tenés que hacer. Tuve el resultado de esos frutos también y de repente me doy cuenta de Pammi lo que realmente importa en la vida. Entonces lo que me ha enseñado es es un nivel de sabiduría que no tiene que ver necesariamente con lo técnico práctico. Lo que sí he aprendido de eso, sino que más bien con lo macro a entender, a relacionarme con las personas, a aprender a ver a las personas, a entender, a entender que son seres individuales que pueden trabajar con nosotros, pervierten a su propia vida y son libres de hacer lo que quieran. Que la vida trabaja es relevante, como tú decides, pero no puedes ser lo más importante que tengáis la vida que hay que tener un buen balance entre familia, trabajo, pasiones y todo. Por lo tanto, lo que me ha dado es un nivel de tranquilidad. Cierto que la Eladia estoy bastante más tranquilo y aunque suene ilógico, cada vez tengo menos miedo de perderlo todo porque estoy cuenta que no es tan relevante. Las cosas materiales van y vienen en este periodo de crisis. Podría ser que la empresa de Creciera? Podría ser que no, pero mientras no tome las medidas lo importante es ocuparse. Creo que no vale la pena el preocuparse. Hay tantas, tantas preocupaciones que pasan por la cabeza al emprendedor en toda la etapa que pasa a menudo que lo anterior se pueden ver en vaso de agua y mucha de tales problemas realmente cosas. Pero si los problemas siempre van a estar, todas las vías tienen problemas. El tema es que uno que contagiado con su problema, los tengo que internalizar, tengo que ocuparme, tengo que tomar un plan de acción, pero ya es qué tanto que me voy a preocupar y voy a mal gastarme en cosas que capaz que nunca vayan a ocurrir. [00:21:46][111.3]

[00:21:47] La mayoría del sufrimiento humano está por cosas que nunca ocurrieron. El fondo no se queda pegado. Qué pasa si es que se que me pateada, que no sé qué cosas son cosas que saben que ocurrieron y si quiero ser cliente estamos completo. Tengo un plan de acción si sé lo que diría hacer, si estoy despierto, vacunaciones, así, listo, no tengo que preocuparme y eso creo que es un hormigón de aprendizaje. [00:22:05][18.0]

[00:22:06] Y con cuánta es su súper estresante, cuántas cosas, desde cuántas preocupaciones que tenías tú dirías tú que se cumple porque hay una, dejémoslas, he dicho. No sé si es como budista o alguien dijo que la mayoría de las cosas por las cuales uno se preocupa nunca se cumplen. Uno, dos, pasa el tiempo, mirada de subtÃtulos, todo pasándolo mal por nada. [00:22:26][19.7]

[00:22:27] Es exactamente esa cantidad. Diría que la minoría, tanto de cosas buenas como malas, porque al final son todos los casos. Por ejemplo, como cuando uno sueña que cay6 o sorprende, devolvio, sueña que va a estar en Silicon Valley. Voy a apresadas en un caso como el de Facebook. No tengo idea. Todos soñaron con eso alguna vez. Pero también son casos anecdótico. Por eso tienen una película. Son cosas que ocurren muy poco. Por lo tanto, todos los sueños positivos también. No muchos de ellos van a cumplir y no se cautas Generation. Llegan a ser realista. Y también Labarthe. Las cosas malas. Muy pocos de ellos van a cumplir. Por lo tanto, está super rico. Soñemos. Pensemos en los problemas. Dan la oportunidad. Definamos qué haría yo en cada uno de casos. Pero no puedo vivir en el futuro de las cosas que no sé si van a pasar, porque todas las cosas están ocurriendo ahora en el presente. Por lo tanto, inevitablemente creo que un buen emprendedores tiene que ser capaz de proyectarse hacia adelante, entendiendo lo que está, lo que puede pasar. Generar un plan de acción pensando en lo que ya me ha pasado, sea tomar en cuenta mi experiencia, que lo hará. Pero tengo que vivir en el hoy día porque las cosas están pasando aquí. Cuando el mañana va ocurrir también en el aquí, por lo tanto tengo que estar acá, pero tengo que estar mirando, creando estrategias, perdiendo conciencia del pasado. Y esto es cuando un emprendedor logro entender esto y logra balancearse bien ahí emocionalmente es mucho más estables sin eso. Eso es súper relevante, sobretodo para los quienes somos CEO. Porque la práctica tú tienes mucha responsabilidad encima que no solamente temas técnico, al contrario, mi responsabilidad son más emocionales, tienen que ir con la empresa, con el futuro, la empresa que mi decisión afecta en muchas familias, a muchos clientes. Mis errores pueden costarle mucho a muchos y mis éxitos también. Por lo tanto, mi carga tiene que ver con cómo yo lidio con eso y tengo que ver dónde está el fallo en que la gente necesita que yo sea así. Tengo que salir. [00:24:11][103.7]

[00:24:13] Y a superinteresante Soler, como cedo mis responsabilidades son emociones lexos primera vez que lo cocho, pero tiene mucho, mucho sentido. [00:24:21][8.4]

[00:24:23] De hecho, el hace par de semanas conversaba con otro emprendedora, decía. [00:24:28][4.8]

[00:24:29] Claro, el operativo, lo técnico importante. Pero la empresa en realidad se maneja con un relato, con narrativa. [00:24:36][6.9]

[00:24:38] El domingo en el frontón. Exactamente. [00:24:40][2.4]

[00:24:42] Y tú que qué? Qué le dirías a otro? Porque yo tengo amigos que tienen empresas que se han visto súper afectados no sólo por el Cordón Avinu, sino por todo el tema que pasó en octubre. [00:24:52][9.6]

[00:24:52] Castille, que se vino súper afectado y se están empezando a recuperar. [00:24:55][3.5]

[00:24:56] Y ahora viene este tipo de virus. Digamos que tengo dos amigos que se le cayó фотографии y plein y están ahí. Digamos que hacemo. [00:25:07][10.9]

[00:25:08] Entonces, y deben haber muchos más en esa situación. Cómo? Cómo manejáis? Etc. Porque es muy distinto tener una dificultad, un obstáculo. Ha de ver, digamos, una amenaza que se te aparece de repente y pocos días de espera. [00:25:26][17.9]

[00:25:27] Todo es decir ya una amenaza, digan Shubert, Graiver, etc., etc., etc. Efectivamente, no es fácil, porque es esto algo que pasó de imprevisto y luego que la primera. [00:25:37][10.2]

[00:25:37] La primera lección es que uno nunca no tiene que caer en pánico en estas cosas, porque son datos. O sea, esto pasó. No hay nada que yo pueda hacer para evitar que eso suceda. Eso pasó. La que sí destaca. Las personas están en su casa. El Bilam se cayó. Es un dato. Por lo tanto, no saco nada con correr en círculos. Tengo internalizando después de internalizan lo de decir ok, para qué? Que me diga yo tomaría con respecto a esto puedo salir que su vuelo suele ser algo positivo. Los negativo, analízalo, conversar con expertos, porque uno no es el experto en todo esto. Yo no me defino como el experto en nada, soy inex, soy bueno para escuchar persona y entender a esas personas expertas y soy un buen tomador de decisiones. Pero es obvio que no soy experto en muchas cosas porque en HIBICIÓN Marcelo inhibiciones tomar decisiones y decisiones buenas. Entonces lo primero internalizando. Y lo segundo es entender que estas cosas generan choques no solamente para los dueños de los negocios, sino que para todas las personas que trabajan en los negocios. Porque naturalmente el ser humano siempre lo primero que mira el ombligo es algo momeno natural. A la mayoría nos pasa en la mayoría de los casos que qué pasa conmigo o con mi familia? Y después empiezo a extender ese circulas a los demás. De lo que hay que internalizar que cuando uno está en un proyecto esas personas están contigo porque creen en lo que están haciendo. No todas, pero muchas de ellas tienen lo que están haciendo, que lo que te está diciendo y creen también en tu capacidad de liderazgo, de que vaya a ser capaz de sortear esto. Por lo tanto, mi misión es también hacerlos partícipe esto de transparentar la situación de la empresa. Pensar todo en conjunto como la resolvemos bien y hacerle entender que estamos todos juntos en esto, o nos hundimos juntos o salimos muy victoriosos. Texto. Entonces, cuando logré incorporarlos y no los tratais simplemente como un empleado, un número como número, como un álbum que puedo reducir, como algo que yo no le debería contar, no lo estoy haciendo partícipe. Lo único estoy haciendo aumentar su nivel de estrés porque no sabe lo que piensa la plana plenaria, no sabe en que momento la despedir, no sean cuales son la filosofía y él tiene el mismo problema que yo. También se sienta aislado a su casa, no sabe como puede reaccionar, no sabe hasta cuánto tiempo laboral la pega. Tienen las mismas, las mismas inquietudes. Por lo tanto es mucho más fácil que trabajen en conjunto. Es como la misma solución ahora que sino la cuarentena no es por algo personal, es porque estamos. Cuidar a la población es una, es una pensamientos de equipo, de grupo. El accesa tiene que ser lo mismo, las medidas que tomemos tienen que ser pensando en el bien de la empresa y su persona, no en el bien necesariamente de los accionistas. [00:28:01][143.5]

[00:28:02] Hay otros que cuando se van a pelear solo te pregunta como cómo manejarse esta el de este tipo situación con directores o accionista? [00:28:09][7.8]

[00:28:11] Supongo que. Bueno, si son un poco mas jóvenes tendrán alguna flexibilidad, pero no. No lo sé. De repente sentí que su equipo aquí la rácana es nada, pero que gane la partida. [00:28:27][15.6]

[00:28:27] Y creo que hay el problema o la oportunidad nace un poco antes, que es en general. Por ejemplo, cuando nosotros decidimos lanzar inversión aquí fuera atrae. Creo que es también algo súper relevante para las personas que están emprendiendo. Y es que cuando uno levanta plata hay diferentes formas de levantar plata. Una vez que uno lado solamente por lo económico digas es que voy a meter con esta persona, porque una persona muy bien conectada tiene mucha plata funcionalmente la raja. Pero mi filosofía es que como yo soy una persona que no piensa en plata, sino que piensa en hacer bien las cosas y hago las cosas porque me gusta Cela y quiero conseguir objetivo. Estoy pensando con quienes quiero compartir eso es como que yo me casara con alguien que no me gusta mucho, pero pero se vale, tiene plata. Sé que nunca se mete con otra persona, pero en la práctica no estoy pensando si voy a disfrutar la experiencia y también se trata de disfrutar la experiencia. Por lo tanto, quiero decir con eso que yo nunca haría un negocio con alguien que no me lleve bien y que comparta temas valóricos y que en situaciones como ésta yo sé que el pensamiento va a ser más o menos alineado. Nunca lo haría. Yo no hago negocios con personas de ese formato que sean diferentes a mí, porque quiero disfrutar la experiencia. No quiero casarme con alguien porque es matrimonio, pero alguien que no va a querer quedar, que está sufriendo, que hay que conversemos con esa persona. Por lo tanto, el director actualmente que somos los tres socios que partimos, más el inversionista somos los cuatro. Si tenemos pensamiento, si bien son muy distintos de personalidad, tenemos temas valórico que son muy parecidos. Tenés de lo que que pensamos, de la persona, de lo que pasamos, de la empresa que ponemos por sobre qué? Por lo tanto, en general, cuando proponemos medidas o cuando yo digo vamos a hacer esto a nivel de empresa, es muy poco probable que Meighan cuando estamos de acuerdo. Cuando yo quiero plata es muy poco. Vale, podía pasar por necesidad, pero juntos vamos. Cómo lo resolvemos? Pero por lo tanto, para nosotros, noción entera, larga. [00:30:17][109.2]

[00:30:18] Satu es bueno hasta inversionista. Bueno, si lo toilettes, pero es una persona que la conocen bien. Por lo visto quizá viene desde la misma época. [00:30:27][9.0]

[00:30:29] Es un emprendedor que que bueno es Ignacio Kaunas, Ignacio Canals, el fundador de Le Monte, que es Yuria, el más pionero, que no sólo es uno de los primeros que se metió a la industria del software como servicio. Hace como seis años antes que nosotros, de hecho vendió parte la empresa hace un tiempo Idó y el Cabo yo tengo 34, él tiene como 39 o 40 y no nos conocíamos de antes del 2013. Nos conocimos Aimo Pero nos dimos cuenta poco tiempo, como un tiempo como el pololeo, donde conocimos hoteles. Hay malas plás política y vimos que había una cierta similitud, como veíamos el negocio y creo que fue una. Hasta el día de hoy pienso que fue una muy buena decisión hacerlo en el complemento, tanto como valor para él o para nosotros. Ha sido extraordinario. [00:31:11][42.8]

[00:31:13] Preguntaba porque hace como el torero haciendo podcast. [00:31:19][5.4]

[00:31:19] Hoy un emprendedor me dijo algo super interesante Yo estoy con mi socio porque sé hasta donde sé cuáles son los sacrificios que cada uno de nosotros está dispuesto a ser. [00:31:31][11.8]

[00:31:32] Claro. Exactamente. Ahora es algo muy cierto que empieza a ser más complicado a medida que empiezan Salaria es que todos parten en un punto menos parecido al tema de la motivación. Pero cuando ya hay diez años pasa naturalmente que las teorías vienen cambiando. El curso tiene familia algunos, no algunos. Empezar cuenta lo que es importante. Valle de la IANS podría discrepar en lo que quiera ser hacia adelante, pero pero la tema valórico al menos se mantiene. [00:31:55][23.0]

[00:31:56] Sigo pensando lo mismo, pero siempre empieza a pasar que guisada. Por ejemplo, tengo un hijo de 2 año y medio y sientes a pasar que vaya un proyecto alucinante y que es mi proyecto más importante. Entonces también empieza a Bassa, que empiezo a preguntarme qué cosas quiero hacer el resto de mi tiempo o en qué quiero usar mi tiempo libre, mi tiempo extra y eso, obviamente cada uno tiene su propia gloria. Es importante que cuando uno los tiene conversado porque van a generar roce las diferencias en ese estilo, cuando las vías son distintas. Pero predigo que cuando los socios son son buenos socios y en el fondo tú temes esa persona porque seguían bien y mal, únicamente encajan. Van a encontrar la solución a los temas como la relación de matrimonio al fondo. Igual ir el problema es difícil, que era la falla y tener el tema de qué pasa cuando los tienes y cómo lo resuelve igualas. [00:32:41][45.2]

[00:32:41] Hola Implicase, pues y pasando a otro tema de enfoques obtu aprendizaje personal Kidder recursos que han servido en este en este camino quizás leí tu libro Tú y tu mentor Dictum, blog, etcétera. [00:32:59][17.7]

[00:33:00] Siempre hago esa pregunta y lo otro que te quería preguntar después de eso es si has recibido algún consejo o has visto alguna experiencia de otro emprendedor que te digo que esto no lo voy a hacer. [00:33:10][10.4]

[00:33:11] O debería este gallo como que que entiende las cosas como yo las veo. No sé si se tiene su teoría. [00:33:20][8.5]

[00:33:21] La pregunta se entienden en que nosotros partimos? Me encantaba. Tenía un mentor en ese tiempo no conocíamos muchas personas del mundo de la tecnología. Yo por ejemplo vengo de alguna posición donde tuve mucha plata o contactos. Por lo tanto no tenía la HubSpot tampoco de estar muy bien conectado y tuve que, al igual que mis socios como equipo, crear lo que teníamos, con lo que teníamos aprendizaje y tocando puerta. [00:33:45][24.4]

[00:33:45] Yo no tenía una red de contacto y la plata que tenía fue la misma que corté haciendo ayudantía. O sea, no, no tenía una buena posición, pero lo que sí teníamos, que era muy buena, era un equipo que era extraordinario y los tres son personas muy inteligentes y más o menos que encajan en términos valóricos. Por lo tanto, no tuve la opción de tener muchos referentes, no tuve la opción de mentores y el aprendizaje lo fuimos haciendo sobre la marcha, comprendiendo que nosotros tres, cometiendo muchos errores, apoyándonos, diciéndonos cuando algo no nos parecía basta que alguno de los tres lo resolvieran. Eso fue clave. O sea, ninguno de nosotros tres solo podría levantar la empresa. Llevelo faltan Skill y Kluge. Entre los tres fue como perfecta y el conocimiento que no podíamos obtener. De ahí si Ponta Tule y mucha historia de emprendedor y leía algunos libros como Power Center, como Qué puedo hacer ahora? Porque nosotros estamos dictando como la empresa Sazh tenían que hacer cosas. No había muchos referentes de su hoy día que el fondo es a empresas más más nueva podría mirar empresas como la nuestra y pueden hacer cometéis de las estrategias, pero es lo mismo que pasa en esta situación. [00:34:44][58.8]

[00:34:45] Por ejemplo, hoy día estamos una crisis que es única, la empresa szasz a nivel mundial no tienen algo dicho con respecto a esto, lo que apareció en internet este último día todos pensamos menos parecido, pero en un plan de acción súper claro. Ni que tú tengas la certeza que a funcionar de retención de clientes o lo que sea. Y por eso mismo, por ejemplo, hoy día es justo. [00:35:04][19.0]

[00:35:04] Hoy día a las siete y media que tengo una reunión con con varias empresas tas del Rura Andrea, de tu viguetas, conversaciones con Bi6n e Egibar y vamos a conversar que todo con va a exponer un Candamo, que son personas que también yo sé que vale únicamente. Estamos menos lìnea, un grupo persona súper rico y vamos a compartir experiencias pa ayudarnos entre todos, porque nadie experto en este proceso es un PTP, está tan benia en una era digital el 2020, nadie sabe realmente que se viene. Si no tengo mucha, mucha, mucho apoyo real, más que la misma experiencia y más que la opinión de personas que yo considero inteligente y con temas valóricos similares. [00:35:42][37.3]

[00:35:43] Y además que el tema de que no por el hecho de que bueno, tanto tú y yo trabajamos en empresas que pueden hacer su pega remotamente, pero eso no quiere decir que tu cliente lo bueno hacerlo, los clientes de tus clientes lo van a hacer todos. Igual te va cactos. [00:35:56][13.2]

[00:35:57] Exacto. De hecho a nosotros nos pega directamente porque nuestras clínicas son de salud de clal sola en la atención. Obviamente se desplomaron mucho ahí porque eso que la paciente nos atraen, no quieren contagiarse, eso le afecta a ello. Inevitablemente nos afecta a nosotros. Entonces hay que mirarlo como conjunto. Cuando uno empieza a mirar esto como un conjunto y es lo que empieza a funcionar donde uno mira al cliente no solamente como alguien peor que alguien que te paga, sino como tu aliado, tú quieres que le vaya bien y él necesita que eticamente fallarían. Por lo tanto, penica en la forma de cómo distribuir el riesgo. Por eso creo que la forma se negocia, ilógica, cambia. Aquí no estoy buscando que el el me pague, solamente yo quiero ayudarlo, necesito que le vaya bien. Él necesita tampoco de vuestro Jahr de semana. Dame la factura gratis porque Najera un problema ni brigante que compensar como yo distribuye el riesgo y conversando con los clientes a que salgamos todo bien de si todos queremos salir donde todos queremos seguir teniendo la posición que teníamos. [00:36:49][51.9]

[00:36:50] Ayudemos a que se sea obligado a colaborar. [00:36:52][2.3]

[00:36:53] Exacto. Esto está más que demostrado que estamos obligados a tener que colaborar y a pensar en un sentido de equipo global de personas y no como individuos. Y eso creo que es súper interesante. [00:37:03][9.6]

[00:37:04] Ahora tú escuchandote, veo inquietud también que vienes con ese chip, digamos, de que el chip que usamos nosotros combina el deseo de entregar valor antes de extraer valor, porque en la medida que yo ayudo a mi cliente es someterme a ayudar a mi, me va a llegar de vuelta de salida. [00:37:22][18.4]

[00:37:24] Te guste esta pregunta, porque Chile no siempre ha sido así, fácil y ha sido al revés. [00:37:30][6.5]

[00:37:33] Y pregunta que debería ser es cómodo como Sió para ti navegar el ambiente de estos últimos 10 años con ese chip cuando digamos con todo el resto? El ambiente estaba con el chip antiguo. [00:37:43][10.1]

[00:37:43] Laffont Es difícil y es súper difícil porque muchas veces el tener que jugar con las reglas ordenada y ser valórica mente responsable te deja afuera de muchas cosas, porque todos sabemos como se mueven gran parte del mundo Burjassot más corruptas que otra y muchas veces cuando las empresas tomamos la decisión de jugar limpiamente, obviamente estamos en una situación de desventaja en la verdad, porque el fondo obra costo más alto. Te pierdes cierto tipo de clientes porque no estoy dispuesto a hacer ciertas cosas. Quiero verte bien, no se te juega en contra, pero yo tengo la conciencia tranquila de que las cosas que muestro le hemos hecho bien. Entonces eso me deja mucho más satisfecho, porque como te cuenta, yo no hago esto por plata, lo hago por hacer las cosas bien y creo que cuando y veo que más empresas cada vez están en esa política. Creo que solamente la edición más antigua de empresas muy grandes antíguo mantienen esa visión de mucha utilidad y menos sueldo posible. Si hacer algo para darme algo me lo voy a ganar, si volcarme callado, esconder, lo voy a hacer. Y creo que es una cosa que en el Día Mundial debiera ir de salida. Creo que las malas personas, porque sospecho que son malas personas, no todas. Pero si el mundo sigue siendo dominado por malas personas, eso es una mala lógica. En algún punto a que sea alguien estafador tiene que ser dominado por buenas personas. La única forma. [00:38:56][72.8]

[00:38:57] Te quiero llevar a otra, a otra parte. A propósito, estamos hablando de nuestra forma de ser, nuestros valores. Además de eso, qué es qué? Qué otras cosas te le ayudaba día a mantenerte en el juego, por así decirlo? Pregunto porque también dijiste que sobre todo los primeros años, era como me ofrecían platanal. Sabes de qué y qué? Qué cosas te ayudaron a no soltar la esponja? [00:39:20][23.3]

[00:39:23] 1 Yo diría que el tener un equipo socio es clave porque lo estaban Himiko van cambiando un lado a otro, por lo tanto que te apoyen unos socios clave. Y en segundo lugar, creo que es muy bueno como virtud personal mía. Yo soy muy bueno reconociendo tanto virtudes como defectos las personas y de mí mismo también, porque creo que es clave a poder mejorar. Si yo no reconozco ni siquiera mis virtudes, no soy capaz de expresarlas porque me avergüenzo de qué cosa me estoy internalizando? Quién soy? No podría echarme en un 100 por ciento. Hay algo en lo que yo soy muy bueno y soy muy bueno con la motivación personal. Son muy bueno poniéndole el hombro en las cosas. Entonces, cuando me meto en proyecto me voy a meter muy fuerte. Entonces una dentro del grupo de mi socio. Cada uno tiene sus diferentes roles y entendemos más o menos en que aporta cada uno. Yo diría que gran parte de mi rol dentro del venientes socio empresa es que voy a ponerle la motivación y le va a poner el hombro. Y la motivación lo encuentra en algo personal, en algo de que? De que algo novelado a ganar, que no hace lo que puede lograr. Lo que tengo que hacer, lo que personas quieren en eso. Y soy capaz de autoconvencerme de lograr ese objetivo. Eso me ayuda muchísimo. Obviamente la familia Lidia Zarza o gerente en ese tiempo mis mis viejo también. Cuando estaba con mi ex pareja, en ese tiempo con mi fe y con ella, ella me ha pagado en la casa o írente. Yo ganaba muy poco con las clases de guitarra, justo muy apretado. No tenía el tiempo y yo le agradezco un montón porque ella fue un pilar súper importante para mí. Héctor tiene que con lo emocional y económico ese tiempo después el fondo se revirtió la situación y pierden o huir de sus beneficios. Pero si me llamara gustado mucho, si mi papá también es muy difícil y si mi socio también imposible. [00:40:54][90.7]

[00:40:56] Oye, y en términos de el, el día a día está una pregunta que siempre hago de a qué les dices que no ahora? [00:41:05][9.2]

[00:41:07] Qué cosa? Yo digo que no hay día como hoy, está en una posición bastante buena. Yo digo que no a cualquier cosa que saque de foco nuestra visión del proyecto final que queremos lograr, a pesar de que represente mucha plata o cualquier cosa que aunque represente mucha plata, va a encontrar esquemas valórico, esa tocos apresó fundamental o yo no traiciono ni mis valores ni los valores de la empresa y los valores de empresa. Básicamente tiene que ver con la misión, la visión y el camino que estallan a pesar de que se aclara ácimo. Hoy este cliente está viendo esto y hay que ser toctos. Desarrollo no tiene nada que ver con lo que hacemos. No lo vamos a hacer entonces porque es una pérdida de foco. Si tengo una visión, tengo que ser, tengo que respetar esos valores de la empresa. Entonces básicamente eso no paso ya los valores de los socios ni los de la empresa. Cualquier cosa que rompa Soto. Entonces no sé hacer y eso es lo que no siento. [00:41:54][47.7]

[00:41:56] Y última pregunta. [00:41:56][0.8]

[00:41:59] Tienes algún tip o consejo, seguiendo un poco difícil y abstracta, pero algún tip que te hubiera gustado recibir cuando estaba empezando? Algo que tuviera ahorrado dolores de cabeza o quizás hubiera ayudado a avanzar más rápido. O quizás algo si tuviera una máquina del tiempo, algo Bidwell que tú detonando de 2020 lo hubiera dicho Fernando. [00:42:21][22.9]

[00:42:23] Perdona. Roberto PORDONDE de 2010? [00:42:25][2.6]

[00:42:27] Es súper difícil. La verdad es buena la pregunta, porque realmente la situación situaciones uno hace lo que puede con las herramientas que tiene su precio y nunca me he arrepentido de ninguna decisión que tomar en la vida, porque siempre siento que tomé decisiones, aunque lo mejor que podía en el momento que podía. Por lo tanto no me arrepiento nada. Lo que me pasó a mí es mi historia. Sí creo que mirando en retrospectiva cosas que podría haber hecho mejor. De todas manera, en ese momento no podía. Por lo tanto, en un dado. Pero creo que cuando, sobretodo cuando nos parte negocio. Machiko guíelo batty relativamente joven que a los 23. Que cuando uno tiene capacidad técnica pero le falta uno todavía. Desarrollo más vinculante a la guía como el desarrollo personal, temas emocionales, manejo, frustración e arrogancia. Egos no vienen ienes inexperiencia, pero si uno es muy inteligente, despierto, tiene ganas, tiene un traidor. Ahora ya no tengo tantas ganas como antes. No tengo la misma energía, pero tengo mucho más vernissage y sabiduría en otras áreas. Es difícil decirle a alguien como que Jetta de ser más sabio porque es muy difícil, pero lo que yo recomendaría es si uno logra internalizar que uno no tiene la sabiduría real y logra dejar el ego y la arrogancia y todo lo sexy que tiene el emprendimiento. Yo creo que uno hubiera pedido ayuda y me he dedicado más a buscar personas, más experta líder ha escuchado otras opiniones de personas de mejor forma y eso creo que es fundamental. Síguelas, escuchaba yo siempre presión. Bueno, escuchar opiniones, tomar decisiones, pero creo que ladel lo ha hecho más como lo hago hoy día. Hubiera sido mucho mejor. Eso era ahorrar muchísimo tiempo. O sea, el entender que el fondo yo solamente estoy emprendiendo, pero que todas las personas tienen como aportarme lo que tengo que escuchar y tengo que buscarlas y no creerme que solamente porque soy ingeniero y que sé, creo que ese negocio que haga ver, hacer, tengo que escuchar otra experiencia aunque no tenga nada que coloque, ya sean de donde realmente internalizada. Eso me ha ayudado muchísimo en ese consejo ha soltado el ego y la arrogancia y entender que sabiduría me faltaba y que era un ex. Me faltaba sabiduría, así como hoy día me falta. Respecto a alguien de 70 años, obviamente mucho más sabio. Es muy probable, tiene mucho que aportarme. Cuando uno logra entender esa diferencia, llega y se te arreglador. [00:44:37][129.5]

[00:44:39] Di Roberto, cómo te pueden ubicar? [00:44:41][1.7]

[00:44:43] Me pueden ubicar? Estoy pensando Arkin, los abusos regularmente. No soy muy usuario de muchas redes sociales. Me pueden ubicar en zona por LinkedIn e R. Leon B. El de corta de renombre corta también a mi correo Roberto Varroa, Angel Tatán puntocom en general, que diría que esos dos son los canales que respondo más en el plano profesional. [00:45:04][20.8]

[00:45:06] Roberto, te quiero agradecer mucho el tiempo, la generosidad de contarnos todas estas cosas y pero conversores en el futuro cercano. Como la encarnación federal. [00:45:16][10.6]

[00:45:17] Le trabajo, te lo agradezco mucho ya encantadísimo Narda. Muchas gracias por la oportunidad. Yo disfruto mucho de este proceso de ALLORA emprendedores, me ha encantado, ha tenido su apoyo, se me gusta la mano sigue Renzo cuando droit. [00:45:30][12.8]

[00:45:31] Muchas gracias que este muy bien Roberto, ya se que a todos ustedes muchas gracias por estar acá. Los Djamel nos escuchamos mejor dicho en el próximo piso del Este. Muy bien. [00:45:31][0.0]

Renzo Dasso

Renzo Dasso

Ayudo a empresas como la tuya a generar demanda, mejorar tasas de conversión y desarrollar su canal de referidos con estrategias y campañas basadas en tus buyer personas, en cada etapa de tu embudo, usando la filosofía Inbound y SEO moderno.

Linkedin

Deja tu comentario

Tu dirección de email no se publicará. Con * se encuentran los datos requeridos para realizar el comentario.