Las experiencias para cada emprendedor son únicas, cada quién debe vivirlas y aprender de ellas

18 noviembre, 2020

Emprender en la industria gastronómica en Latam.

 

[00:00:02] Bienvenidos al podcast Villon en Down de DS, donde emprendedores de todo tipo comparten sus insights, aprendizajes y experiencias que los han ayudado a ser mejores. [00:00:13][11.2]

[00:00:18] Hola, muy buenas tardes y bienvenidos a un nuevo episodio de Creciendo con Inbound, el podcast de DS. Yo soy María Blanco construir Success Manager en DDS y en En esta oportunidad nos acompaña Juan Manuel Cuello. El es fundador de Fudo, una empresa que está trabajando actualmente en Argentina, Chile y México y otros países de Latinoamérica y nos va a contar un poquito que qué pasa con esa, con esa industria. Cómo estás Juan Manuel? [00:00:45][27.2]

[00:00:46] Hola María. Un gusto estar charlando con vos. Muy bien por acá. [00:00:49][2.9]

[00:00:50] Qué bien, qué bien, me alegra mucho. Bueno, lo primero que queremos saber es un poquito de ti, queremos saber, eh? [00:00:57][6.5]

[00:00:58] Digamos que cuál es tu rol en Fudo, eh? Un poquito que nos cuentes Kit que te gusta, Undos, que nos cuentas un poquito de ti. [00:01:05][6.4]

[00:01:06] Bueno, bien, les cuenta un poco yo soy Juan Manuel, así como como decíamos recién en el rol mío en Fudo, es el rol de principales, el rol de sitio en la parte de tecnologías, pero uno de los Rangers. Nosotros arrancamos con el proyecto YASE más o menos diez años. Y bueno, yo tengo una formación que viene del área de tecnología. Estudié Ingeniería Electrónica. Después corro por los caminos que uno va tomando de Oriente, más en la parte de programación y desarrollo de software. [00:01:34][28.5]

[00:01:36] Y bueno, acá estoy llevando también el proyecto adelante, agregando lo que es tecnología en el sector gastronómico y juntando un poco más los intereses personales, también en resolver necesidades que se que se presentan en el mundo en general. En este caso. Bueno, lo que es gastronomía no va. [00:01:57][21.0]

[00:01:57] Que interesante que pasa el del tema de Haití a un poquito más el tema gastronómico no interviene Watling. [00:02:05][7.8]

[00:02:06] Ahí el tema de tecnología es es, es muy amplio y muy aplicable en general a muchas necesidades, no? Hoy la tecnología ha avanzado un montón y. Y bueno, hay muchas necesidades a resolver en general y Jim. Y van a seguir existiendo siempre. Así que aplicar la tecnología en lo que a resolver necesidades. Bueno, suele ser un buen camino, no Jim? [00:02:32][25.6]

[00:02:33] Y hoy en día se está usando la tecnología para resolver muchas cosas con tal warning. Cuéntanos un poquito. Si tuvieras primero como para romper un poquito el hielo y hacerlo más, más amigable. Si tuvieras un superpoder, cuál sería? [00:02:46][12.9]

[00:02:47] Muy buena, una pregunta interesante. Hola Ana, mentarse. Me hace recordar un poco a la a mi niñez no? Cuando uno tiene los superables presente y le gusta por ahi elegir un superpoder que te podria tener comparándolo con esos superhéroes me hace pensar también si, si, bueno, así. Si el superpoder tendría que ser ahora en mi adultez, tal vez lo digirió de una forma, pero si fuera mi niñez tal vez elegiría de otra. Pero me parece que voy más por el lado de mi infancia y creo que volar es un superpoder que me gustaría tener un nahua sensación por aire de libertad y poder mirar las cosas desde arriba. Creo que ese es el superpoder que elegiría si tuviera que elegir una. [00:03:40][52.3]

[00:03:41] Creo que hoy en día, con esa situación que estamos viviendo, de este encierro y demás, volar sería un gran poder. [00:03:47][5.8]

[00:03:48] Claro, viene muy bien para poder, para poder traer algunos traslados amplios. [00:03:52][3.5]

[00:03:53] También han palios sí, sí, para para tener menos bloqueos de los que tenemos hoy en día. Algo al CCE? Sí, súper. Y cuéntanos cuál es tu lugar favorito y por qué como un lugar en el mundo o lugar en en tu país. [00:04:06][13.2]

[00:04:08] Bueno, no, no te creo que no tengo un lugar favorito que pueda elegir, este es mi lugar. Sí tengo algunos como lugares e ideales o que me gustan. No me gusta mucho lo que es la los lugares tranquilos y los lugares en donde hay naturaleza, ya sea un río, por ejemplo, en una montaña o la playa misma. Yo viví mucho tiempo en el sur de Argentina, que son lugares más tranquilos, donde no hay tanta, tanta gente a tanta densidad poblacional. Y bueno, los pueblos chicos también me gustan y me gusta el mar, me gusta la montaña, la naturaleza. Si tuviera que elegir un lugar favorito, tal vez sería algo a relacionar a la naturaleza y vivir tranquilo donde no haya por ahí tanta parte urbana. [00:04:52][44.5]

[00:04:54] De pronto más, más lleno de de animales o cosas más naturales y tal cual. [00:05:00][6.0]

[00:05:00] Decidí. De hecho, cuando era chico también los animales me gustaban mucho. Y entre las profesiones que uno elige cuando es chico bueno que va siempre por ahí, elige algunas cosas como ser bombero, policía, peleas y favoritas. Estaba tal vez ser zoólogo o algo relacionado a la Alabara la vida natural. [00:05:19][18.3]

[00:05:20] Ahhh, mirá que yo. Mirá que es interesante porque yo de chiquita pensaba que quería ser profesora y hoy en día creo que no podría hacerlo. Deberían tener mucha paciencia y no la tengo. [00:05:32][11.9]

[00:05:33] Si uno con el tiempo se va alejando, cuenta si esas profesiones que quería hacer uno cuando era chico realmente hubieran funcionaba, no? [00:05:41][7.3]

[00:05:42] Sí, sí, sí, es. Es interesante pensar en eso. Es interesante. [00:05:44][2.3]

[00:05:46] Bueno, ahora si vamos a meternos al tema que nos interesa hoy, el primero que queremos es que nos cuentes un poquito que es Budo, como comenzó el proyecto. Para los oyentes, sobre todo, que no lo conocían bien, perfecto. [00:05:58][12.1]

[00:05:59] Bueno, Fudo es básicamente si tuviéramos que definirlo, podríamos decir que es un sistema de punto de venta para restaurantes. Esa sería una definición simple. Uno cuando va a un restaurante, por ejemplo a un local gastronómico, y de que hay una computadora en la barra o en algún lugar hay algún camarero con una Kable tomando el pedido. Bueno, nosotros ofrecemos una solución para eso, para poder dar tecnología a los restaurantes y que puedan resolver dos cosas importantes en el negocio gastronómico. Por un lado, la parte operativa, que es lo que es la toma de pedidos, tratar de darle agilidad con lo que es el uso de tecnologías y entrar tablets o teléfonos que puedan tener una conjugó en la barra donde tomar los pedidos que todos eso sincronizado y los pedidos salgan en la cocina o en la barra en donde tiene que prepararse el plato. Tratamos de que Fudo le resuelva esa parte, la parte operativa y por otro lado también apuntamos a resolver la parte administrativa. Es decir, que todo lo que se va haciendo en el restaurante o en el local gastronómico, después aporte información para que los dueños puedan tomar buenas decisiones acerca de cómo está el negocio. Que productos son los que más se venden? Cuáles son los gastos que que uno tiene en mosen y en donde uno está gastando más? Bueno, diferentes cosas que hacen que el dueño pueda tomar mejores decisiones. Eso más o menos lo que es el escudo en sí. Y cómo surgió? Bueno, esto arrancó hace más o menos diez años, ocho o diez años. Arrancamos con con la idea. En ese momento nosotros los Rangers somos o somos dos, estudiamos e ingeniería juntos. Nos conocemos también hace mucho tiempo y en un momento Federico, que es otro, el otro founder, me llama a mí y me dice así habíamos terminado la carrera. El se orientó un poco por la parte gastronómica también más allá del de la ingeniería. Yo me dediqué más a parte ingeniería y en un momento el metal. MSD Che Juan, vos que estás con. con la parte de programación. Fijate que en el emprendimiento que tengo gastronómico uno de los sistemas que estoy usando no resuelve mucho lo que estoy necesitando y por ahí puede estar bueno que empecemos a ver si se puede hacer algo que nos solucione mejor. Así que ahí surgió la idea. Yo en ese momento también tenía ganas de emprender y con algún proyecto personal más allá del que tenía en en el trabajo en donde estaba. Y bueno, empezamos a darle forma a eso, sobretodo con la idea de solucionar necesidades puntuales que habían en el negocio gastronómico que entendíamos. No, no estaban bien resueltas con las soluciones que había en ese momento, no? Así que área. A partir de ahí empezamos a darle forma, a probar con algunos restaurantes que teníamos conocidos, a ver si la solución nuestra resolvía realmente lo que queríamos solucionar. Tuvo aceptación y de a poquito. Bueno, fuimos sumando más, más locales, gastronómicos, fuimos sumando gente al equipo, hasta que llegó un punto en donde dijimos bueno, ya nos tenemos. Claro que sí, Violeta. Bueno, un saludo a todos. Soy Leti, Leticia Henry, y como suena mi nombre soy parte latina y parte gringa, soy de los Estados Unidos, llevo casi 4 años aquí en HubSpot, principalmente trabajando con agencias de marketing y ventas, marketing digital y con sus clientes finales a diferentes industrias inmobilaria, concesionarios, turismo, diferentes industrias. dedicar fula esto cada uno largó sus sus trabajo que tenía, que en un principio eran nuestro sustento. Pero bueno, ya cuando uno lo larga y hace ese vuelco interesante en la vida del emprendedor y que empieza a apostar full a la idea que uno tiene. Bueno, empieza otra etapa y ahí a partir de ahí ya empezamos a crecer un poquito más rápido también por la dedicación que teníamos en ese momento. [00:09:34][215.6]

[00:09:35] Claro. Y eso me lleva a una pregunta muy interesante que le que normalmente la hacemos a muchos emprendedores. Y es que Recursos Netta ayudarán a ti a sobrellevar esos desafíos de ser un emprendedor, porque claro, tenías otro trabajo, pero empezar de lleno con tu emprendimiento y sacarla adelante pues es un reto súper grande. Hay algo que te ayudó? Tienes algunos como recursos que te ayudarán en ese momento? [00:10:01][25.3]

[00:10:02] Sí, bueno, tal cual María, lo que lo que decís en ese momento 1 1 son importante los recursos y son muy escasos también los recursos del emprendedor. Cuando uno arranca, no, porque en general cuando uno es uno, cuando arranca y sobretodo cuando deja lo que está haciendo para dedicarse al proyecto, cuenta con pocos recursos generalmente y hay que saber administrar los bien. Creo que lo que fue muy importante para nosotros en nuestros comienzos es fueron los recursos humanos. Se podría decir no el equipo, tal vez la parte donde existe un complemento entre cada uno de los que forman el óp. Comprar el equipo es muy importante, es decir, ser complementarios. Tener a alguien que resuelva bien lo que la parte comercial al interracial se resuelva bien, lo que es la parte de producto, alguien que resuelva bien la parte administrativa del proyecto y después la parte tecnológica. No. Si logramos formar un equipo que sea complementario y donde cada uno sea bueno en la parte que está aportando, eso es un factor ra re importante y soluciona muchas cosas. CENTA Que bueno, por suerte creo que nosotros contamos con esos recursos y eso nos ayudó mucho. En un principio, cuando los recursos son escasos, superbién, superbién. [00:11:23][81.4]

[00:11:24] Otra pregunta es hay algún mito en común en la industria gastronómica que que haya que estais como Fudo hayan podido superar algún mito? [00:11:34][9.5]

[00:11:36] Eh? Creo que porque lo podríamos. Lo podríamos contestar diciendo bueno, hubo un mito, sí que es que los sistemas, tal vez de gestión o de punto de venta, siempre han sido difíciles de usar. Ese es un mito que bueno, Fudo intentó desmitificar sería y ofrecer una solución en donde sea amigable, sea fácil de usar, sea simple y romper un poco con esa idea de que si uno tiene un sistema en la parte gastronómica, siempre va a ser complicado de usar, va a ser difícil dejar el stock de controlar. Álvez en gastos fulbo arrancó con una idea muy enfocada en el usuario, muy enfocada a la parte de experiencia de hidratando. Es sobre todo bueno tirar abajo por ahí esas ideas acerca de que los sistemas son son difíciles de usarlo. [00:12:25][49.4]

[00:12:26] Claro que al final siempre se tenía ese. Ese concepto de toda la parte tecnológica es difícil de usar en en. En estas industrias que no necesariamente son de tecnología y van a llegar. Llega una una plataforma, un software como Fudo a ayudarte y llegamos a quitar ese mito un poco. [00:12:47][20.9]

[00:12:48] Si ahí das muy muy muy en lo cierto. Y sobre todo eso que decías recién acerca de que industrias que no son tecnológicas, neuro nómicos, un rubro que es bastante también informal a veces y bueno, es muy importante si nosotros vamos a ofrecer tecnología o rubro que no está acostumbrada a usarla, tratar de hacerlo más simple y bueno, tener el foco en lo que es la usabilidad como para que no nos genere fricciones. [00:13:13][25.4]

[00:13:14] La adopción del sistema no, si se tatal, superimportante. La otra pregunta es qué consejo hubieras querido escuchar antes de comenzar con FUB? [00:13:24][9.7]

[00:13:25] Bueno, ahí. Es difícil por ahí, por ahi, saber que consejo nos hubiera venido bien o me hubiera gustado escuchar a mi, pienso que qué bueno eh? No se si tengo un consejo que me hubiera gustado escuchar. Me parece un poco que maulla el consejo que podría haber recibido. Al comenzar es difícil saber si le podría haber prestado atención al consejo, no? Porque como al al final uno tiene que vivir las cosas para darse cuenta realmente y tener ese aprendizaje. Entonces tal vez si hubiera recibido un consejo de entrada, no se si le hubiera podido hacerle caso y tal vez no hubiera terminado dando cuenta a la larga de que a ese consejo que me dijieron era por eso. Pero me parece que hace falta vivir las cosas para para uno recién ahí darse cuenta de como son. Entonces no sé si si hubiera tenido algún consejo de que me habría gustado recibir y creo que vivirlas es el mejor aprendizaje que uno tiene claro. [00:14:30][64.3]

[00:14:30] Y de pronto ese puede ser tu consejo también a los emprendedores de esta industria que tienen que vivirlo para poderlo, para poder enterarse de cómo son las cosas y aprender tal cual soy. [00:14:42][11.3]

[00:14:42] Muy bien esa, muy bien, esa hay ahí. Entonces, un buen consejo podría ser tener en cuenta los consejos, pero no darle tanta importancia tampoco a los consejos. Entonces iré un poco con. con la experiencia, ganándole a la el conocimiento que hace falta y darle para adelante con el proyecto. [00:14:58][16.5]

[00:14:59] Sí, sí, sí, sí. Hay un dicho muy cierto y es que. [00:15:02][2.9]

[00:15:03] Que la experiencia es como. Como las leyes humanas que tan hondo que nadie quiere untarse de la ajena. Entonces esa no es cuestión de que es un poquito vulgar, pero. [00:15:14][10.5]

[00:15:14] Pero es un buen mito que siempre mi papá me decía cuando yo era chiquita. [00:15:17][3.2]

[00:15:19] Bueno, em. [00:15:20][0.9]

[00:15:20] Qué te inspiró a involucrarte entre la industria gastronómica con tecnología y un poco a ti? Y por supuesto, también a Federico. [00:15:26][6.0]

[00:15:28] Creo que lo importante o lo que nos inspiró fue sobre todo resolver una una necesidad, una dar una solución a algo que se estaba necesitando, no a problemas, a resolver las soluciones que había en ese momento. No, no eran las mejores. Entonces, al darnos cuenta por ahí que existe, existen soluciones, pero que realmente no terminan de solucionar bien lo lo que se necesita en el rubro o en el sector. Bueno, eso puede funcionar como. Como inspiración. Es decir, bueno, acá vemos caer que hace falta algo que lo resuelva mejor de la ciudad. Lo podemos hacer. Bueno, eso nos sirve como inspiración para para poder arrancar el proyecto. [00:16:12][44.0]

[00:16:13] Okey, supe. Hay alguna característica de tu personalidad? Qué crees que les ha ayudado a ser exitosos? [00:16:18][5.5]

[00:16:20] Bueno, hay que decidir cidió yo un poco definirme como exitoso, pero si tuviéramos que elegir algo o tuviera que elegir algo de mi personalidad que que ayudó a que las cosas salieran bien dentro de todo, creo que podría ser algo relacionado a a como ver las cosas, no a verlas de forma objetiva y tal vez tener tratar un poco de de abstraerse de la parte impulsiva o o emotiva y poder darle una mirada objetiva. Eso me parece que es muy importante también en la vida del emprendedor, porque a veces la parte de la emoción por ahí puede llegar a ser muy fuerte, o la parte también de bueno o impulsiva también. Y bueno, tener una mirada objetiva y mirarlo un poco con los pies sobre la tierra a veces da una mejor perspectiva y uno puede tomar mejores decisiones. Entonces hay que buscar un balance. He dicho soy más de tal vez de mirarlo de afuera, tratar de ver y tener una mirada crítica incluso a lo que a lo que uno está haciendo, a lo que uno mismo decide. Y bueno, eso creo que ha sido una buena característica. La personalidad cada vez hay que también complementarlo, por supuesto, con la parte también emotiva y que eso es también un combustible importante para seguir avanzando, no? Bueno, uno pueda seguir adelante también con con lo que está buscando. [00:17:48][87.9]

[00:17:49] Claro, el amor por el proyecto al final es el que te sigue dando ese combustible que tú dices. Estás hablando un poco también de inteligencia emocional. Me imagino como voy a aprender a manejar esas emociones con algo de inteligencia y no dejarse llevar. [00:18:02][12.6]

[00:18:03] Sí, bueno, es solo el rubro, lo que sí o el área de inteligencia emocional también es muy importante y. Y si, bueno, eso. Eso puede llegar a ser un poco. Volviendo la pregunta de más temprano, algún consejo? Bueno, leer un poco también acerca de lo que es inteligencia emocional. Eso es bastante interesante y puede ser una una buena ayuda también en lo que es el camino del emprendedor. Más tarde se puede hacer algo también interesante para aconsejar al que está arrancando. [00:18:32][28.8]

[00:18:33] Buenísimo, buenísimo. Tienes alguna memoria favorita de te. De este proyecto de. De esos diez años? Tienes alguna memoria que haya sido para ti? Como. Como la que más guardas? Como tesoro en tu. En tu corazón? [00:18:45][11.8]

[00:18:46] Me parece que hay muchas. Hay muchos recuerdos lindos Naason. Son varios años imaginando muchos, muchos recuerdos. Tenemos diferentes recuerdos en la oficina, en alguna juntada de fin de año. Son todos lindos recuerdos. Cuando arrancamos las primeras cuentas que se crearon un poco anónimas no? Porque al principio cuando uno arranca va contactando algunos restaurantes conocidos y bueno, Iván Nasim vamos haciendo que se vayan probando el sistema. Pero tal vez el de uno de los recuerdos más lindos es cuando se creó a través de nuestra página al primer local desconocido para nosotros. Sería entonces ya un verdadero cliente real y buena idea a la emoción también de ver en la parte del sistema el en la parte los registros que al sistema no el como había creado, la cuenta como había ingresado y a osando es ese es un lindo recuerdo, pero si tuviera que elegir una favorita, creo que el favorito en realidad me parece que está por llegar y va a haber alguno muy bueno en lo que sigue. [00:19:47][61.7]

[00:19:49] Claro, siempre hay un va ver algo mejor no? [00:19:51][2.3]

[00:19:52] Jeje bueno, esperemos, esperemos que sí. [00:19:55][2.9]

[00:19:56] Oye y cuéntanos un poquito cómo fue esa expansión, cómo llegaron los que empezaron en Ararat y ahora ya están en en cuatro o cinco países en Latinoamérica? [00:20:04][8.5]

[00:20:06] Sí, bueno, nosotros cuando arrancamos arrancamos en Argentina con algunos restaurantes conocidos en la Foquito, empezamos a sumar otros más, empezaron a rodear algunos restaurantes, como decía recién a través de algunas acciones de difusión. Y bueno, nosotros los hombres somos de Mendoza y tenemos una A un conocimiento de Erde de Chile. [00:20:28][22.1]

[00:20:28] También un poco por la cercanía de haber viajado y decidimos que por ahí podía ser una buena opción. También a probar también en Chile y tratar de dar a conocer lo que nosotros ofrecíamos también en Chile. Entonces, a través de campañas de marketing empezamos a difundir lo bueno que tiene el sistema nuestro es que es fácil de de llegar a diferentes regiones o a diferentes lugares dentro de esta región sin demasiado esfuerzo, no con tener presencia en internet ya de alguna forma uno tiene llegada y empezamos a incursionar un poco en Chile, así que fue uno de las de nuestros tal vez desembarcos tempranos en otro país y al poco tiempo empezamos también a probar en otros países. Ahí en un momento de decidimos Amirica, México. Villena En etapa temprana, podríamos decir, y eso es algo que también, tal vez un poco fue demasiado temprano para lo que lo que hubiera convenido. Hay veces que la emoción también nada hace que uno quiera ir muy rápido y en un momento, al haber ido a México, decidimos después dejarlo un poquito en stand by y decir bueno, a ver, solucionemos algunas cosas importantes que tenemos que solucionar en el apartado donde hoy estamos en Argentina y en Chile, para después por ahí y ya con esas cosas resueltas a ha mercado como México, que es un mercado muy grande. Así que si bien seguimos creciendo en México, fue fue de a poco. Y después si decidimos aire con algunas un poco cosas resueltas, ir más fuerte a México y avanzar con una expansión más, más importante. Así que si fue más o menos un poco el camino, también ahí es importante tratar de resolver bien caro un buen Manheim Product Market Fit en donde uno está y después mejora también el proceso comercial. No hay proceso de venta rápida aparte de marketing, ventas, ikastolas Access, tenerlo bien, bien resuelto y o por lo menos la parte más importante. [00:22:40][131.3]

[00:22:40] Y una vez con eso ya resuelto así a dar, a escalar, a apuntar, a escalar el email con un proceso de venta ya armado y un buen producto que haga un buen fit en el mercado. Claro, teniendo como más seguridad va a pasar si sobretodo 3 para no, porque un mercado nuevo es también eh cabeza que uno tiene que poner en eso, no? [00:23:06][26.0]

[00:23:07] Entonces son necesidades nuevas, es ver bien como es el mercado y puedes llegar a sacar un poco de foco o dedicarle. Hay que dedicarle energía también a su nuevo entonces es energía que uno le dedica a eso nuevo, cambian, es energía que le deja de dedicar a donde uno ya está entonces y a donde uno ya está. [00:23:26][20.0]

[00:23:27] Todavía no está del todo bien resuelto. Bueno, eh, termina teniendo uno diferentes, estando en diferentes lugares, con diferentes cosas a resolver que todavía no terminan de consolidarse. Entonces está bueno por ahí tener un cierto nivel de consolidación donde uno arrancó o de un estadio donde uno eligió para cuando ya tiene más o menos un poco. Se ha resuelto recién ir con fuerza a otros lugares. No hace falta Webby, tenerlo 100 por ciento resuelto. No siempre hay una evolución, pero si en cierta forma la parte más importante ya sea tener la solucionada. [00:24:01][34.6]

[00:24:03] Claro, claro, perfecto. [00:24:04][1.4]

[00:24:06] Bueno, Juan Manuel, muchísimas gracias por el tiempo. Muchas gracias por todas las historias que nos cuentas y todas estas enseñanzas que les das un poco a los emprendedores. [00:24:14][8.3]

[00:24:16] De verdad. Es súper importante y es súper grato escuchar estas estas historias de personas como tú. [00:24:21][5.7]

[00:24:22] Bueno, buenísimo María, muchas gracias por el, por el espacio, por el, por el lugar también para poder compartir la experiencia. Esperemos que nada y que los aportes producción en masa sirvan un poco y bueno, cada uno después cuando lo tenga que bancar un proyecto o emprender. Está bueno escuchar por donde, por los lugares o por las cosas que se han encontrado los otros que han pasado por ahí. Y de nuevo uno igual tiene que tomar de el resto lo que le parece que puede ser un buen aporte, pero también creer en uno mismo y bueno, y confiar también en las Alessia hechas las está bien, decisiones que uno que uno va tomando. [00:24:59][37.2]

[00:25:00] Claro, claro que sí. [00:25:01][0.9]

[00:25:03] Bueno, ya ustedes oyentes en él los esperamos en un nuevo episodio de este podcast de GDS creciendo con INVAP Funchal. [00:25:11][7.7]

[00:25:11] Mejor escuchar y mejor espor es compartir las extranjerismo. [00:25:11][0.0]

Maria Blanco

Maria Blanco

Publicista con más de 8 años de experiencia en Account Management para empresas en LATAM y Estados Unidos. En los últimos años se ha concentrado en el mundo de Inbound marketing, desarrollando estrategias de crecimiento para clientes en todo LATAM

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