Por qué las habilidades blandas son clave para emprender

15 enero, 2020

 Antonio Correa, Cofundador de Chipax, una solución online de control de flujo de caja para pequeñas empresas, nos cuenta por qué saber rodearte de la gente correcta es un factor crítico de éxito para todo emprendimiento

 

[00:00:00] Hola bienvenidos al patías creciendo con invalide hiriese donde entendedores todo tipo comparten 2:33 aprendizajes y experiencias que les han ayudado a crecer mejor. [00:00:11][10.1]

[00:00:13] Buenos días, buenas tardes, buenas noches. Donde quiera que estén. Bienvenidos al podcast de crecimiento de ÍDe s e Jassi, una iniciativa que estamos implementando para compartir insights, compartir experiencias y hacer comunidad en torno al tema del emprendimiento. Como ustedes saben, estamos conversando con gente interesante del medio local que está justamente en este tema o lucha de hacer crecer una empresa. [00:00:42][29.0]

[00:00:43] Y para este episodio que es el tercero, estamos con Antonio Correa, cofundador y sí, y Oude Chetniks. Cómo estás, Antonio? Qué tal, carrazo? [00:00:54][10.7]

[00:00:55] Muy bien, Edu. Dónde se fue la invitación? [00:00:57][1.9]

[00:00:57] No, gracias a ti. Por. Por. Por tu interés en participar y por estar acá. Depriman en materia inmediata, te parece? Yo. Yo. Lo primero que le pregunto siempre a todas las personas que participan es que me cuenten un poco de su historia, como empezaron desde el principio. [00:01:13][15.8]

[00:01:14] Cómo fue que le entró este bichito del emprendimiento? Como fue que. Que se decidieron por. Por la idea de negocio? Como fue el hecho de desarrollarme? Como fue el tema de. De llegar a donde están ahora? [00:01:26][11.6]

[00:01:27] Bueno cubrio yo así como una serie de más lento. Bien terminaron emprendimiento como sashimi. Siempre pensé en que iba a emprender y que iba a tener una empresa. [00:01:38][10.8]

[00:01:39] Pero bueno, yo partí estudiando Tenería en su minuto me ralles con el tema de la de la energía, su ale. Me especialicé en eso. [00:01:48][9.1]

[00:01:49] Fue mi primera pega. Peor fue en temas de energía renovable, en particular Berstein. Me fui a. Decidí irme a Barcelona a estudiar un máster. Y ahí me empecé a enfocar público en el emprendimiento y en la energía al mismo tiempo porque era un master de innovación y emprendimiento, enfocà para energía sustentable. Después trabajé también en algo muy relacionado a eso. Una turbina hidráulica muy entretenido y de toma. [00:02:17][27.4]

[00:02:17] Volví a Chile. En Chile me gusta trabajar en otra empresa y esa experiencia en la empresa terminó guiándome hacia un bar. [00:02:27][9.5]

[00:02:27] Chivarse que bueno, ella se fue ya hace 3 años y allá lejano, punitivas. [00:02:32][4.9]

[00:02:33] Qué fue lo que te llamó HubSpot J. Antes de su explican un poco Quickie hace chipa. Y qué problema resuelven? [00:02:39][6.2]

[00:02:40] Mira chico, exigo una plataforma de gestión financiera que ayuda a las pymes a tener tranquilidad de que su flujo de caja está bajo control. Básicamente consolidad información de distintas fuentes como los banco, facturación e impuestos internos, remuneraciones, etcétera y la Junta DOGA en una misma plataforma para ayudarte a llevar gestión, mostrarte reporte, ser cobranza, emitir factura. Y lo más importante es que te hace proyecciones pkg y es capaz de advertir de posibles problemas su efecto. [00:03:17][36.3]

[00:03:17] Y esto sólo por a ese ese elemento predictivo con la inteligencia artificial si tienes. [00:03:24][6.6]

[00:03:25] Bueno, egún es un mix de varias cosa, pero en una cosa efectivamente símbolo era cierto dirhams de inteligencia artificial respecto Wye y. [00:03:37][12.1]

[00:03:38] Y cómo fue que una vez que llegaste Chile te fuiste por pudiéramos por chipa? Conociste a alguien? Habías leído algo sobre este problema? Cómo fue que dije que la idea de chipa surgió? [00:03:50][12.2]

[00:03:51] Mirá, en ese minuto me tocó hacerme cargo una empresa hasta que tenía un problema Gaja superimportante emple tenía va a sobrevivir unas Chuck no.Que y y ahí me tocó vivir el proceso de hacer un diagnóstico total de este negocio. [00:04:08][16.9]

[00:04:09] Por cierto, una empresa relativamente IGRA, pero en el proceso me di cuenta porque puede llegar a shed rescatar información de estas partes como el pako impacto en Penang, facturar electrónico, remuneraciones, preví red, etcétera. [00:04:22][12.7]

[00:04:23] Y después de eso, después de recolectar toda la información, tuve que empezar a procesarla en distintas planillas de Excel, sacar tus pintón indicadores distintos, revuelque que nos permitieran entender de verdad que estaba pasando y finalmente mantener todo estas planilla al día que conversarán. Alfredo bájela. De verdad que se transformó en infierno. No les voy a contar lo que pasó cuando tuve que delegar este proceso a alguien más. O sea, traspasar esta planilla a otra persona fue súper difícil. Una porque la otra opción aturdirse capaciten a sino que se Claro que sí, Violeta. Bueno, un saludo a todos. Soy Leti, Leticia Henry, y como suena mi nombre soy parte latina y parte gringa, soy de los Estados Unidos, llevo casi 4 años aquí en HubSpot, principalmente trabajando con agencias de marketing y ventas, marketing digital y con sus clientes finales a diferentes industrias inmobilaria, concesionarios, turismo, diferentes industrias.. Pasar una planilla Excel es complicado poner sus propias fórmulas, es tu esquema, son tu proceso, claro. Sindhi y explico otras pasando porque se pueden romper las planillas, modificar una fórmula y ya deja de funcionar. Después eso que nace Chivas, que al final transformamos toda esta planilla en una misma plataforma que fuera fácil de usar, intuitiva que automatizar el proceso que almacena reportes Automatic lo quisiera, proyecciones también. Ese fue el dolor y por lo tanto no, esa fue la solución. [00:05:33][69.6]

[00:05:33] Chiquillas, ya si ya lo dijiste. Oh mi Dios. Aquí hay un problema que yo podría resolver. [00:05:38][4.9]

[00:05:41] Lo que pasó, lo que pasó ahí, fue que le empecé a comentar a algún amigo mío de lo que estaba haciendo y algunos de esos amigo que estaban en un cargo más financiero, mi tío en otra empresa, Nimoy. Oh, oye, yo tengo exactamente el mismo problema. Por favor, déjalo. Quiero ver que quiero ver que resuelve. Porque yo estoy teniendo un pelo importante y me está tomando mucho tiempo resolverlo. Se lo pasé. Lo empezó a usar. Me resultó súper útil. Le encantó. Y el pelo le gustó tanto. Grey Misos. [00:06:15][33.8]

[00:06:17] Wow. Bueno, entonces xiste como una una prueba terrera producto entrando en el fondo de este westhouse muy, muy de inmediato que está resolviendo un problema. Efectivamente, sí. [00:06:29][12.9]

[00:06:30] Y lo importante es que me di cuenta de que había gente que estaba dispuesta a pagar por eso, porque era un dolor grande. Y cómo fue el tema de? [00:06:39][9.0]

[00:06:40] De cuando decirlo, ok. [00:06:41][1.2]

[00:06:41] Fundamos una empresa, conectó a Ramón Dediquémonos Laffont, porque me imagino que tu socio tenía su trabajo. Te estoy haciendo esto. Quizás no estoy con algo estable, quizás estaba un poco preparado para dar el paso. Cómo fue esa parte? [00:06:55][13.6]

[00:06:56] Bueno, mira, como te dije, yo estaba me metí a trabajar en esta empresa que tenía este problema de flujo gafa, pero dijo que yo me metía a o grupo como un salvavidas, como como no, como un favor, porque obviamente era mi trabajo, me estaban pagando, pero yo estaba buscando trabajo. [00:07:14][17.2]

[00:07:14] Entonces, en el minuto en que quedó esta planilla se transformaron en esta aplicación y el problema de flujo de caja en esa empresa fue resuelto y controlado. Yo hablé con los socios y les dije Oye, reloj, está resuelto, Nam Les Sanna ya está funcionando bien. [00:07:32][17.4]

[00:07:33] Yo la verdad es que mi intención no es quedarme allí, sino que me di cuenta de que en este problema que resolvimos en Quito empresa problema que tiene muchas otras personas y me encantaría poder ayudar a todo ello a resolverlo a través de esta plataforma que quiero construir. Y en ese momento negocié con ello y mi salía básicamente fue para esta aplicación y llevarmela para fundar Chivas y efectué Gaiman Joleen, una amiga más difícil, pero al conseguir clientes, conseguir socio, convencer a mis socios de que se salieran de su trabajo estable, con buenos sueldos y se metieran Archibald Fanal a ganar ni uno, pero con un libre juego era mucho, era un poquito superbueno. [00:08:18][45.3]

[00:08:19] Ción de un regiamente, roles clave, un equipo de gente de excelencia y en este en este trayecto ruto últimos tres años que ha estado diganos con este emprendimiento y ya. Bueno, yo lo conozco un poco. [00:08:32][13.8]

[00:08:33] Está está funcionando de que el éxito se tiene y está creciendo. Has visto algún mito común sobre crecer un negocio que en tu experiencia ha resultado no ser cierto? [00:08:44][10.9]

[00:08:45] Eh, sí, a ver, mucha gente dice que que tener una gran fuerza de venta en términos de equipo son un gran equipo te va a hacer crecer y escalar tu negocio. Yo creo que que para tener un buen crecimiento primero tienes que asegurarte de que tu producto hace un feed con el mercado al que estás apuntando y tener bien definido ese mercado. Una vez que tú te das cuenta de que hay personas o hay empresas que están dispuesta a pagar por tu producto. Creo que es el minuto de hacer la escala, no necesariamente por meterle más, más, más. Mi equipo de venta vaya a lograr que tu producto escale. Quizá vaya lograr vender, pero quizá hacer una mala venta que a ser un mal cliente. Un cliente que no va a volver a comprar. Y ese es el peor final. [00:09:32][46.7]

[00:09:34] Entonces la moraleja es enfocarte, digamos, en tu producto para que entre comillas se venda solo en un fondo, porque resuelve un problema que hay en el mercado. [00:09:44][10.8]

[00:09:46] Bajo mi experiencia, bajo el modelo de negocios que tenemos nosotros, creo que primero es muy importante tener un prototipo o un producto mínimo viable para verse que de verdad existe la necesidad de que alguien Basterra dispuesto a pagar por eso y lograr que ese producto haga un fit, un buen fin en el mercado. Creo que son más importante antes de dedicarte a a escalar, a crecer y hablando más más al general, digamos en términos de la. [00:10:15][29.1]

[00:10:16] Desde una empresa szasz digamos que on line que atiende a otras empresas. Qué consejos le podría dar a alguien que está pensando en emprender en este espacio según perspectivas? [00:10:27][11.3]

[00:10:28] Creo que en particular en la industria SATS, la literatura no se equivoca. Allí los primeros pasos son probarse que la gente está dispuesta a comprar lo que vendes. Una vez vale y quizás más importante aún, es determinar si es que esa persona están dispuestas a comprar el producto nuevamente para un saz. [00:10:50][21.1]

[00:10:50] Es fundamental de que exista la recurrencia a la que los clientes que compran muebles quieran volver a comprar y volver a comprar y volver a comprar durante el mayor tiempo posible, porque eso va a definir el tiempo de vida de tu cliente. Y finalmente, cuánto vale Cement? Claro. [00:11:06][15.4]

[00:11:06] Y es fundamental también controlar la tasa de salida, controlar la tasa de salida. Es verdad, lo que va a definirse es que tu negocio va a escalar fuerte o no para personas que quizás no sepan lo que es una tasa Scalia, que es la tasa salida. [00:11:25][18.7]

[00:11:25] Cuando tú tienes un cliente que te ha estado comprando durante. Por ejemplo, los últimos tres meses y por ese motivo ese cliente deja de comprar. Eso se considera, como se conoce en inglés, un cheyney al que en el fondo es un cliente que se quema, que se va, no? [00:11:40][15.1]

[00:11:41] Perfecto. Oye, ahora es el esto último 5 minutos mencionado varios como indicadores, por así decirlo, nuevos que quizás no son tan tradicionales como, por ejemplo, el valor del ciclovía cliente. Surge la pregunta que te quiero seré cuando tú hiciste este posgrado en innovación y emprendimiento o lo que tú estudiaste en la universidad, por ejemplo? [00:12:07][26.2]

[00:12:08] Cómo ha cambiado el tema de los indicadores que estamos usando hoy para administrar un negocio? [00:12:15][7.1]

[00:12:16] Ve una diferencia grande? Te pregunto porque lo que yo personalmente veo ahora es que quizás como antes había que recalcular un indicador, pero ahora no sea que sabe como usarlo. En todo caso, no se si hace sentido lo que estoy preguntando. Has visto como un una diferencia? ET en esto último no sé, cinco o seis años más los trenes que llevan en Chivas lo que va a sequedal. [00:12:41][25.3]

[00:12:42] Cuando fui a estudiar esto de innovación y emprendimiento en la Universidad lÃrica enseñan, enseñan la teoría que enseñan los distintos indicadores de cómo medirlo como controlando cuáles son los caballista. Hay que tener en cada uno de ellos, pero algo muy diferente cuando ya estás en la práctica, porque en la práctica cada uno dice ya, okay, hoy vamos a tener que tener cuidado de medir el ciclovía al cliente. El costo adquisición de los cliente va a tener que también Mailchimp. Pero cuando tu negocio empieza a crecer, es necesario empezar a usar herramientas que te ayuden a medir esto distintos indicadores de una forma más automática, porque no lo vas a poder controlar todos de una forma sostenible, porque son muchísimos número. O sea, no sé. Por ejemplo, el costo adquisición de cliente no solamente influye lo que te paga pon en Facebook o en Adwords, sino que también influye cuánto le cuesta a las fuerza de venta, cuánto te cuestan los distintos Sofer o las distintas plataformas que usas para vender el equipo de soporte suced. Hay varias cosas que también hay que ir controlando y Gaki considerando en esto calculo y es importante usar las herramientas adecuadas para eso. Una. [00:13:53][71.1]

[00:13:53] Como te decía una cosa en la teoría que aprendemos en en la universidad, pero en la práctica es diferente, ligerita y viendo nuevamente el tema de tu experiencia profesional, qué habilidades que tienes tú dirías que tienen ayudado a ser exitoso? [00:14:10][17.0]

[00:14:12] Yo creo que ser perseverante al nivel de porfiado y también sabe rodearme de la gente correcta. [00:14:18][6.7]

[00:14:20] En particular con Chivas, creo que la clave del éxito está en tener un tremendo, tremendo equipo de gente, un equipo motivado y que cree en sí mismo. [00:14:30][10.3]

[00:14:30] Es verdad que es algo que nos ha diferenciado y nos ha hecho trabajar de una forma súper armónica. [00:14:37][6.1]

[00:14:38] Y cómo identificar a gente, a la gente correcta, como cómo lo hiciste? [00:14:43][5.1]

[00:14:44] La gente mira desde antes. Estáis buscando un perfil especial, Orbit o habilidad específica? [00:14:50][5.8]

[00:14:52] Yo creo que tengo una una buena capacidad para para conversar con la gente, para tratar de entenderlo, de que me lean, escuchar los que me escuchen, tratar de generar. Ese es el lazo de confianza. Creo que eso es súper importante para poder saber con qué tipo de persona te estás relacionando con Gygax You. Durante estos tres años me he dedicado personalmente de entrevistar a cada una de las personas que hoy trabajan Chivas, porque creo que, como te decía, con el equipo, nada importante creó. Una cosa que hay que definir y que nadie nos enseña es la cultura que tú quieres mantener dentro de la empresa y eso es sació. Una gran pega que construimos desde el principio. [00:15:43][50.9]

[00:15:45] Y que hoy ya construimos entre todos Kusakabe, Bianchi, Back to aportan un poquitito de de su propia forma de ser, de su propia forma de ver las cosa para sentirse cómodo dentro, dentro del equipo. [00:15:55][10.8]

[00:15:57] O sea, estamos hablando de que tu habilidades blandas han sido clave en tu éxito profesional desde tipex. [00:16:02][5.3]

[00:16:03] Sorprendentemente, sí. Yo pensaba que mis habilidades blandas no Arámbula, pero me daba cuenta de que en realidad sí lo son y han sido clave para que Chivas tenga un súper buen equipo de trabajo. [00:16:13][9.7]

[00:16:14] Y has cultivado esas habilidades blandas en términos de historia. [00:16:17][3.5]

[00:16:17] La conoce quizá talleres, coaching, terapia de repente no sé, pero la almaceno. [00:16:24][6.2]

[00:16:24] Pero las habilidades blandas las cultivamos todos los días en Chivas todos. De que forma? Por ejemplo, hacemos reuniones semanales entre DOPO o almorzaré un día? Apuntó todos al mismo lugar. [00:16:38][13.4]

[00:16:38] También hacemos distintos talleres de dilemas súper paliado, de computación, de impuesto. Hacemos ejercicios grupales como de de cómo ser un mejor equipo como Tim Belding. Hacemos paseos. También hemos hecho paseos a la playa, hemos ido a Puerto Varas, también a ver al equipo, al Alegre vaya a dormir. Son Drakan. Allá al 18 nos fuimos a la playa Godoy. Hacemos asados también en los Parque. Salimos después de la oficina. Las mujeres y el equipo también arman a su propio grupo, que son las chicas y juegan bien. Y eso. Y eso lo hicieron ellas. Reynholm. Eso no lo hice yo. Entonces por eso digo que en la cultura bien que se empieza a construir desde el principio, después chorreaba todo y despertó. [00:17:28][50.1]

[00:17:29] Se empapan con gente súper interesante porque todas las personas con las que he conversado nadie dice que esto sea fácil, pero cada uno tiene. No quiero decirle que tengo una receta, pero si me han dicho cosas concretas como está aquí. [00:17:46][16.8]

[00:17:46] Yo creo que cualquier persona que se organiza podría ser en el fondo, no sé si me explico. No son cosas imposibles de hacer, no son cosas que uno tenga que ir a la estoy hablando. [00:17:59][12.6]

[00:17:59] Por ejemplo, este tema de forma de construir equipos de uso posible, de habilidades blandas de, digamos, de cómo quizás identificar si hay algún problema que puedan resolver repasando experiencia, etcétera. Son cosas que la mayoría de las personas puede pueden hacer. Sin embargo, yo diría que a nivel cultural no sé como será nuestro país se puede hacer que sea igual, pero por lo menos acá en Chile está como la percepción. No sé si tú estás de acuerdo conmigo que hay que fundar una empresa es como algo o con menos que te puede matar o muy mono, muy difícil de manejar. [00:18:32][32.8]

[00:18:33] Tú tienes alguna opinión? Basalto, periencias nuevamente de por qué la gente puede puede creer eso y quizás tú que porque hay alguna razón por la que las personas se suelen rendir o fallar. [00:18:45][12.6]

[00:18:47] Yo creo que la gente progresa porque simplemente porque nos han informado bien. Creo que fundar una empresa y hacerla crecer es de verdad un tremendo desafío, pero no es imposible para nada. [00:18:57][10.3]

[00:18:58] Creo que la gente que cree eso realmente no ha fundado una empresa y también puede ser un poco peor por miedo. En Chile creo que en general en Latinoamérica existe esta cultura de que el que se equivoca o el que fracasan está mal, que nunca fue el surgir de que todos se van a reir, raily, etcétera. Y es por lo tanto creo que es un miedo al fracaso, de no hacer el ridículo, de no hacer el logo y por eso ve que la gente dice que es imposible o que ellos no lo pueden hacer porque se vuelve abrumador. Pero creo que por el miedo al fracaso y que solamente el fracaso es algo bueno porque es lo que más te hace crecer. Pero bueno, existe esa cultura y creo que es tarea de dos cambiarla. Pero, pero Grega aún está muy lagarto. [00:19:50][51.5]

[00:19:51] Ha tenido algún fracaso del pasado? Se podría cortar un poco, eso sí. [00:19:56][5.3]

[00:19:57] Jory Un nuevo fracaso más importante que tengo fue cuando tuve que abandonar el cuerpo de Bomberos. [00:20:02][4.9]

[00:20:04] Fui bombero durante tres año, mientras esta generación, y como soy intenso, cada vez me fui haciendo más fanático la bomba. Partió en el 2006 y a medida que me fui haciendo más fanático, partí echándome uno que otro rumbo. Hasta que un semestre me eché todos los ramos que tenía y tuve que dejar la bomba Halvorsen para concentrarme en mi evélpides principal, que era o que era terminar mi carrera. Y bueno. Y ahí en Fondón aprendí muchas cosas, pero la más importante fue fue contra la ansiedad de hacer menos intenso todavía no? Detailed no terminó controlando bien, pero honestamente rechazó. [00:20:49][45.3]

[00:20:50] Wow, mira, no sabía nada que fue tan pero muy muy interesante, no? [00:20:55][4.6]

[00:20:55] Los bomberos son personas muy muy especiales, muy muy poco apreciada en la sociedad. [00:21:01][5.4]

[00:21:01] Yo creo, así que es muy entretenido el ser bombero. Aparte de eso, es muy entretenido. Hay un equipo ejemplar y tremendo. [00:21:09][7.9]

[00:21:10] Te tocó ir a un incendio de verdad? [00:21:12][2.3]

[00:21:13] Sí, vivo primero tres años en Derogó empezaron varios incendio, accidentes, restable y falan, porque el cuerpo bomberos te enseña muchas cosas técnicas, arina en las distintas capacitaciones que se hacen, pero aparte te enseñan cosas como humana que son superfuerte, como cada vez que te toca vivir vivieron un incendio o un accidente en donde buena él, mucha gente moría o incluso muertos. Después nos da un apoyo que es importante y ahí ya están los bomberos, apoyarte en entre todos se apoyan, se genera un vínculo súper importante brían el barrio, los bomberos que son tremendos, pero él es súper interesante eso que está contando porque suena como que está usando, esta diciendo uso intensivo, debilidades blandas y en el tema de los bomberos. [00:22:04][51.0]

[00:22:06] Sí, mis águilas desarrollan, no hay aguanta hoyi y dos preguntas, las últimas dos preguntas de podcast. [00:22:13][7.6]

[00:22:14] Qué te produce curiosidad ahora en esta etapa de Tuvia? Qué te interesa? [00:22:18][3.5]

[00:22:20] A ver, hoy día mi enfoque principal es chivarse, entonces tengo. Tengo mucha curiosidad. [00:22:26][6.1]

[00:22:26] Creo que ya están enfermando. Están demasiado bien. Dónde estaremos, por ejemplo, en un año más? Cuántos seremos en el equipo de chivarse? Cómo está el producto? Así que nos haremos internacionalizado. Esto cambia todos los días. De verdad. [00:22:41][15.0]

[00:22:42] Se cambia todos los días y es imposible predecir que va a pasar. Creo que eso era una de las cosas que me genera más curiosidad y ansiedad, pero creo que igual todavía la ansiedad era buena. No, no era mala. [00:22:54][11.9]

[00:22:55] Perfecto. Y la última? La última pregunta. Ahora sí, dime algo que sea cierto y que casi nadie esté de acuerdo contigo, jeje. [00:23:04][8.9]

[00:23:06] No creo en que el tiempo exista como una dimensión de una gran discusión. Tribunales, el pregón, algunas primum. Pero yo creo que el tiempo no existe como una dimensión. Creo que lo único que existe es este mismo instante que está en un constante cambio. [00:23:21][14.8]

[00:23:22] PERMAN No creo que exista el tiempo como una hibamos como una línea de tiempo, sino que creo que existe este instante que estamos viviendo ahora, ahora, ahora, ahora que está en constante cambio, es algo que siempre ha conversado con alguno vivo y activo. [00:23:39][17.0]

[00:23:40] Por ejemplo, el que quizá conversemos nosotros de ese tema algún día, lo que me da por pensar. Yo creo algo va apareció post no, yo creo que todo lo que ha pasado está pasando de pasar, está pasando ahora mismo, pero llega, pero no sé cómo eso se reconcilia con el pasado, el futuro, terruños es que el pasado, el futuro incierto. [00:24:02][21.8]

[00:24:02] Clark Ojalá. [00:24:03][0.7]

[00:24:04] Le recomiendo un libro que se llama El poder de la obra el poder ver Oliver Barrett si lo lee Huerga Bhagat con un excelente tiro. [00:24:13][9.0]

[00:24:14] Si, yo creo que ese tipo de literatura también ayúdalo a los emprendedores, porque no es literatura así como newen de autoayuda, sino como filosofía espiritual. Es un tipo de literatura muy especial por su alto cimiento, pero muy, muy, muy filosófico. Metafísico hasta científico, diría yo en alguna de algunas cosas, pero sin número en el fondo, hasta psicológico. [00:24:38][23.6]

[00:24:38] Nagumo te ayuda a concentrar tu energía en lo que realmente importa, que es ahora Seijas. [00:24:47][8.2]

[00:24:47] Todo se oye mayor e HubSpot conversación para otro podcast, pero antes de irme te quiero agradecer muchísimo la conversación. [00:24:57][10.1]

[00:24:58] Muchas gracias por tu tiempo, por compartir tu experiencia, tuir 6 Cuando quieras podemos hacer este podcast de nuevo que sale en algunos meses más que quizás en un año para ver como ha seguido Tippex. Así que muchas gracias a todos los a todos quienes nos escuchan y nos vemos chuparsela. Episodio hasta luego tener este muy bien. [00:25:15][16.9]

[00:25:15] Muchas gracias amigo. Muchas gracias. [00:25:15][0.0]

[1430.1]

Renzo Dasso

Renzo Dasso

Ayudo a empresas como la tuya a generar demanda, mejorar tasas de conversión y desarrollar su canal de referidos con estrategias y campañas basadas en tus buyer personas, en cada etapa de tu embudo, usando la filosofía Inbound y SEO moderno.

Linkedin

Deja tu comentario

Tu dirección de email no se publicará. Con * se encuentran los datos requeridos para realizar el comentario.